课程总览
一、战略概念认知与价值指标(1.5H)
- 1. 企业的战略落地逻辑(三级管理工具)
- 经营计划设定模型
- 战略落地模型
- 目标管理循环
- 案例:柔宇的陨落、业务增长案例
- 工具: W模型、战略落地模型、目标管理八步法
- 互动:问答
- 2. 管理者的认知与定位
- 管理者的三项贡献
- 管理者的权责
二、成本分析方法与问题聚焦（deepseek增效应用）（1.5H）
- 1. 成本结构分析
- 成本的显性与隐性结构
- 本行业特有成本分类项
- 识别本部门成本
- 案例：某企业人力成本结构案例（显性与隐性）
- 工具: 成本分类界定工具
- 互动:成本计算、成本识别
- 2. 成本分析方法
- 成本分析的困境（仅做表层分析）
- 成本分析三类方法（对照法、有效性分析、敏感度分析）
三、目标落地与追踪(1.5H)
- 1. 目标管理要素
- 结果管理与过程管理
- 目标落地四要素
- 目标管理流程与要点
- 案例:冒顿杀父
- 工具:目标管理八步法
- 互动:问题分享
- 2. 解决问题的策略思维
- 策略认知:三个解题思路
- 逆向分析思维
四、团队管理提效(1.5H)
一、战略落地重点攻坚研讨(3H)
二、组织流程提效（deep seek应用嵌入）(2H)
三、总体提效策略研讨(1H)
