课程总览
一、授权认知——为什么管理必须会授权
- 1. 管理者亲力亲为的致命问题
- 1. 团队能力退化，变成巨婴团队
- 2. 自己陷入琐事，没时间做真正的管理
- 3. 扼杀积极性与创造力
- 4. 组织无法规模化，永远做不大
- 5. 关键环节过度依赖个人，风险极高
- 6. 效率反而更低，陷入忙盲茫
- 2. 授权对团队、效率、人才、安全、交付的核心价值
- 授权不是放权不管，而是用制度和人，保障效率更高、人才更强、交付更稳
- 1. 对团队：凝聚合力，激活组织
二、授权原则——什么能授、什么不能授
- 1. 科学授权五大原则：目标清晰、权责对等、风险可控、有效监督、及时激励
- 2. 管理者绝对不能授权的事项
- 这些事一旦授权，极易失控、出风险、担责任，必须亲自抓、亲自定、亲自担责
- 1. 涉及安全、合规、底线的事
- 2. 涉及核心战略与方向的事
- 3. 涉及关键人事与人心的事
- 4. 涉及重大风险与危机的事
- 5. 涉及对外关键承诺的事
- 6. 只有你能拍板、你担最终责任的事
- 一句话记住：凡是定方向、定人事、定风险、定底线的，一律不能授权
三、授权流程——如何把任务授得出去、做得回来
- 1. 选对人：授权给谁？
- 2. 定目标：明确结果、标准、时限、交付物
- 3. 给资源
- 4. 控过程
- 5. 做闭环：验收、复盘、激励、改善
四、授权沟通——怎么说，下属愿意接、接得住
- 1. 授权沟通四步法
- 说明背景→明确要求→给予支持→确认共识
- 如何应对下属不敢接、不愿接、不会接
- 1. 能力不足、没方法、没思路
- 2. 怕担责、怕做错、怕挨骂
- 3. 怕麻烦、想躺平、觉得吃亏
- 请记住一句化话
- 不敢接 → 给安全感、给兜底、给权力
- 不愿接 → 给利益、给认可、立规矩
- 不会接 → 给方法、给示范、拆任务
五、授权风控——授权如何管、控得住
六、授权落地——管理者从忙到卓有成效
七、课程回顾与教学评估
