破局敏捷：Scrum 实战落地，让需求不乱、交付提速、协作高效

课程大纲

课程预期收益

课程预期收益要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

课程亮点设计

课程亮点设计要点拆解

梳理课程亮点设计要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
拆解课程亮点设计要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出课程亮点设计要点拆解推进清单、风险记录和复盘表

课程内容大纲

课程内容大纲要点拆解

梳理课程内容大纲要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
拆解课程内容大纲要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出课程内容大纲要点拆解推进清单、风险记录和复盘表

工具实操：运用 STACEY 矩阵与雷达图，完成实际项目的敏捷适用性评估

工具实操：运用 STACEY 矩阵与雷达图，完成实际项目的敏捷适用性评估要点拆解

梳理工具实操的范围边界、关键节点和协同对象
拆解工具实操的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出工具实操推进清单、风险记录和复盘表

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

知识目标
让全体学员建立统一的敏捷思维，理解敏捷核心价值观、12 条原则，清晰区分敏捷与传统项目管理的差异及适用场景

查看更多收益收起更多收益

熟悉 Scrum 落地过程中的核心工具与方法，包括产品待办列表梳理、用户故事编写、工作量估算、燃尽图 / 燃起图监控等
了解 Scrum 认证的核心考点与备考方向，为有认证需求的学员搭建系统的知识框架
能力目标

课程背景与交付信息

在互联网产品研发与业务落地的过程中，需求频繁变更、研发交付周期长、跨角色协作壁垒高、多团队配合效率低等问题，已成为制约项目推进和业务价值落地的核心痛点。传统项目管理模式难以适配快速变化的业务需求，PM、研发、策划等核心角色间易出现信息差、目标不一致、工作衔接断层等问题

Scrum 作为敏捷项目管理中最成熟、最易落地的框架，能通过标准化的角色、工件、仪式，实现需求的有序管理、研发的迭代交付、团队的高效协作。本次培训针对 PM、研发、策划三大核心角色，聚焦 Scrum 的实战应用，从思维建立到工具落地，全方位解决业务推进中的实际问题，助力团队建立标准化的敏捷工作流程，实现业务价值的快速、持续交付。同时，为有 Scrum 认证需求的学员夯实理论与实践基础，助力认证备考

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程预期收益

02课程亮点设计

03课程内容大纲

04工具实操：运用 STACEY 矩阵与雷达图，完成实际项目的敏捷适用性评估

讲师介绍

李尤

项目管理实战专家

李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能。本课程与其项目管理方向相关

电力能源通信石油化工互联网科技制造业航空行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《破局敏捷：Scrum 实战落地，让需求不乱、交付提速、协作高效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

知识目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

Scrum 实战落地，让需求不乱、交付提速、协作高效