产销协同（S&OP）：平衡需求与产能，制定可靠MPS
产销协同（S&OP）：平衡需求与产能，制定可靠MPS要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
运营计划组织赋能培训：构建产销协同与高效交付的核心竞争力
运营计划组织赋能培训：构建产销协同与高…适合带着现有问题进入课堂，通过S&OP机制设计与落地把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王晓磊 · 精益生产管理专家
课程大纲
S&OP机制设计与落地
S&OP机制设计与落地要点拆解
- 梳理S&OP机制设计与落地要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解S&OP机制设计与落地要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出S&OP机制设计与落地要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
产能模拟与负载分析：利用APS系统进行多场景产能模拟，识别瓶颈资源
产能模拟与负载分析：利用APS系统进行多场景产能模拟，识别瓶颈资源要点拆解
- 梳理 产能模拟与负载分析的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解 产能模拟与负载分析的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出 产能模拟与负载分析推进清单、风险记录和复盘表
主生产计划制定
主生产计划制定要点拆解
- 梳理主生产计划制定要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解主生产计划制定要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出主生产计划制定要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
MPS分解逻辑：将月度计划转为周/日生产指令，预留柔性调整空间
MPS分解逻辑：将月度计划转为周/日生产指令，预留柔性调整空间要点拆解
- 梳理 MPS分解逻辑的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解 MPS分解逻辑的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出 MPS分解逻辑推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
本课程主要面向半导体零部件制造业的运营计划经理、PMC主管、生产计划员、物料控制专员、供应链协调员及销售运营分析师。要求学员具备基础的供应链管理知识，熟悉ERP系统操作，并有意愿投身于跨部门流程优化工作。对于新任OPC人员，本课程将提供系…
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 产销协同（S&OP）：平衡需求与产…和S&OP机制设计与落地会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据： 产能模拟与负载分析：利用APS…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在半导体零部件制造业中，市场波动剧烈且客户需求高度定制化，传统的职能孤岛已无法适应快速变化的竞争环境。产销协同（S&OP）的本质在于建立市场波动 -生产响应-供应链适配的动态平衡机制，而运营计划组织（OPC）正是这一机制的核心驱动者。OPC不再仅仅是执行生产指令的部门，而是承担起了从需求预测责任划分、模型选择到库存分配策略制定的全流程设计职责。通过打破销售、生产、供应链及财务部门间的信息壁垒，OPC致力于实现从客户需求到制造供应的高效转化，确保企业在MTO（按单生产）与MTS（按库存生产）模式的取舍中做出最优决策
往往在OPC推行过程中，面临着以下困惑
产销脱节：销售预测与生产计划不匹配，频繁变更导致产能浪费或交付延迟
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01产销协同（S&OP）：平衡需求与产能，制定可靠MPS
02S&OP机制设计与落地
03 产能模拟与负载分析：利用APS系统进行多场景产能模拟，识别瓶颈资源
04主生产计划制定
05 MPS分解逻辑：将月度计划转为周/日生产指令，预留柔性调整空间
讲师介绍
王晓磊
精益生产管理专家
王晓磊，精益生产管理专家，20年企业管理实战经验。曾任亿纬锂能生产总监，专注精益生产、质量管理及中基层管理能力提升。累计培训300+场，擅长通过现场改善与体系构建为企业降本增效
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本课程页面围绕《运营计划组织赋能培训：构建产销协同与高效交付的核心竞争力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程主要面向半导体零部件制造业的运营计划经理、PMC主管、生产计划员、物料控制专员、供应链协调员及销售运营分析师。要求学员具备基础的供应链管理知识，熟悉ERP系统操作，并有意愿投身于跨部门流程优化工作。对于新任OPC人员，本课程将提供系…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；产销协同（S&OP）：平衡需求与产…和S&OP机制设计与落地会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
