格局认知与战略定位先把对象、任务和边界讲清，同业标杆模式拆解与借鉴再帮助团队对齐现场处理口径
四级管理者、副总经理/中层管理干部、支局经理/揽投部负责人
市场竞争激烈：同业凭借高时效、仓配一体化或低成本规模化持续挤压市场空间。、运营效率瓶颈：网格化运营不够深入，直投效率不足，数智化工具应用不充分。、角色定位滞后：部分团队仍停留在“生产作业型”阶段，缺乏“经营服务型”思维与能力。、客户开发单一：缺乏针对不同层级客户（政企、商企、个人）的分层分级维护与营销策略
2026年邮政寄递高质量发展进入重点推进期，揽投部作为“末端服务”关键方法枢纽，面临顺丰、京东及通达系等多重竞争格局挤压
邮政独有的“县乡村三级物流网络”“四流合一资源”及“邮银协同”等优势尚未充分转化为市场竞争胜势
部分揽投部仍存在网格化运营不深、直投效率不足、数智化应用不充分、团队效能待提升等管理短板，亟需从被动揽收向主动经营转型
2天
实务讲授、案例研讨、情景互动演练、工具包实操
邮政寄递业务营销转型专家
邮政寄递业务营销转型专家，国家注册沟通心理训练讲师。专注邮政与银行领域营销实务，累计授课百余场，服务学员万余人次。擅长通过数字网格与五知场景策略，推动寄递收入高维增长与大客户开发
查看讲师主页本课程页面围绕《寄递揽投部经营管理与特色化转型案例实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合四级管理者、副总经理、中层管理、支局经理等需要系统提升相关能力的人群
有针对性解析区域寄递市场竞争赛道明确邮政揽投部核心优势短板及差异化竞争方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动应用练习
课程主要采用实务讲授+邮政案例研讨+情景互动演练+工具包实操 培训时间：2天12小时，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
