课程总览
内容重点
- 第1天上午（3小时，含15分钟休息）聚焦项目知识
复合材料项目制交付能力提升：43210项目全流程管理实战
复合材料项目制交付能力提升：43210…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
华为项目全流程与项目管理概述
内容重点
- 关键内容
- 项目与日常运作的区别
- 五大过程组与角色边界（矩阵组织下项目经理与职能经理的权责与冲突来源）
43210总览：项目军规与全流程主线（原框架不动）
内容重点
- 梳理模块2 43210总览的范围边界、关键节点和协同对象
- 4. 步开好头：识别价值、明确目标、识别干系人、组建团队
- 3. 步规划妥：明确范围、制定计划、识别风险
- 2. 步把关键：有效监控、变更管理
- 1. 步终为始：项目总结与知识收割
第一步：识别价值——价值驱动的项目立项
内容重点
- 梳理模块3 第一步的范围边界、关键节点和协同对象
- 客户业务痛点与IAKI，从原始声音到真实需求
- 价值树与价值主张
- 小组产出：简化价值树
- 在该企业业务场景中的落地
第二步：明确目标——从任务到SMART目标
内容重点
- 梳理模块4 第二步的范围边界、关键节点和协同对象
- SMART目标与目标分解，PDCA闭环
- 现场
- 拆解模块4 第二步的计划推进、风险预警和问题升级步骤
第三步：识别干系人——干系人地图与分层运作
内容重点
- 梳理模块5 第三步的范围边界、关键节点和协同对象
- 利益–影响力矩阵，识别关键干系人，分层治理与动态调整
- 小组
- 拆解模块5 第三步的计划推进、风险预警和问题升级步骤
第四步：组建团队——从拉郎配到高绩效战队
内容重点
- 梳理模块6 第四步的范围边界、关键节点和协同对象
- 团队阵型、团队发展阶段、角色分工与规则
- 小组输出：最小核心战队配置 + 团队规则
- 拆解模块6 第四步的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 第1天晚上（1.5小时，单独维度）聚焦资源承诺与跨部门协同
第五步：明确范围——WBS与范围控制
内容重点
- 梳理模块7 第五步的范围边界、关键节点和协同对象
- 范围概念、WBS原则、渐进明细、范围蔓延与需求管理
- 拆解模块7 第五步的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块7 第五步推进清单、风险记录和复盘表
- 明确不做什么：额外试验、非合同接口改造、临时加测等必须走变更
第六步：制定计划——里程碑、关键路径与滚动计划
内容重点
- 梳理模块8 第六步的范围边界、关键节点和协同对象
- 里程碑/甘特图/关键路径/压缩工期/滚动计划
- 小组产出：简易甘特图 + 关键路径 + 3–5个里程碑
- 拆解模块8 第六步的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 第2天下午（3小时，含15分钟休息）聚焦变更可控与复盘经营
第七步：识别风险——风险库、矩阵与应对策略
内容重点
- 梳理模块9 第七步的范围边界、关键节点和协同对象
- 风险识别方法、概率影响矩阵、Top风险清单、应对与预案
- 拆解模块9 第七步的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块9 第七步推进清单、风险记录和复盘表
第八步：有效监控——两会一报与冲突管理
内容重点
- 梳理模块10 第八步的范围边界、关键节点和协同对象
- 监控对象、例会/分析会/周报，预警机制
- 冲突管理要点
- 拆解模块10 第八步的计划推进、风险预警和问题升级步骤
第九步：变更管理——有章可循的范围/工期/成本/质量联动
内容重点
- 梳理模块11 第九步的范围边界、关键节点和协同对象
- 变更基准、流程、记录；变更评审机制
- 变更影响四件套：范围、工期、成本、质量与风险
- 拆解模块11 第九步的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 变更签认与资源重排联动：没有签认不动计划，没有资源承诺不接变更
适合对象
公司管理干部（事业部/职能部门负责人、项目经理/项目负责人、研发/工艺/生产/质量/采购/供应链/试验验证/交付相关管理者）及部分储备干部
课程定位与主要问题
《复合材料项目制交付能力提升：43210…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕华为项目全流程与项目管理概述明确判断口径和处理优先级
- 用海缆附件多部门接口扯皮导致交付延期…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走项目军规与全流程主线（原框架不动）相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
浮力材料、海缆海管附件等复合材料业务天然具备强项目属性：客户需求多为定制化，涉及配方与工艺迭代、试验验证窗口、外协与供应链交期、产线排产与资源抢占，且交付口径常因验收标准、接口变更而反复。企业以订单驱动运转，但如果缺少把外部需求翻译成内部交付语言的项目机制，容易出现目标不清、信息不同频、资源协调靠人、执行靠催、变更靠拍板，最终导致延期、返工、成本失控与客户满意度波动。本课程以43210项目全流程管理法为主线，把识别价值—目标对齐—干系人协同—团队作战—范围计划—风险监控—变更控制—复盘经营串成一条可落地的交付主链路…
一条主线贯穿：严格按43210框架展开，保障4步开好头、3步规划妥、2步把关键、1步终为始、不做经营一切为0方法不变，同时逐步映射到浮力块、海缆/海管附件等典型业务场景的落地动作
课程时间
2天
授课方式
讲授与工具讲解、 案例分析、 分组实战演练（每半天1个）、 课堂共创（输出：价值指标与验收口径、WBS/里程碑计划、资源承诺与升级路径、风险清单与变更四件套、一页周报与复盘要点…
课程内容重点
01华为项目全流程与项目管理概述
02案例分析名称：海缆附件多部门接口扯皮导致交付延期案例
0343210总览：项目军规与全流程主线（原框架不动）
04案例分析名称：AUV浮力块项目从试制到批产的全流程失控案例
05步：识别价值——价值驱动的项目立项
06案例分析名称：国产化钻井立管浮力块验收口径不清返工案例
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《复合材料项目制交付能力提升：43210项目全流程管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理干部（事业部/职能部门负责人、项目经理/项目负责人、研发/工艺/生产/质量/采购/供应链/试验验证/交付相关管理者）及部分储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
统一项目语言与交付口径：把客户需求转成可验收的价值指标、交付物清单与里程碑，减少返工与扯皮，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）+ 1晚（1.5小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授与工具讲解 + 案例分析 + 分组实战演练（每半天1个）+ 课堂共创（输出：价值指标与验收口径、WBS/里程碑计划、资源承诺与升级路径、风险清单与变更四件套、一页周报与复盘要点…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
