课程总览
二、定义你的完美科室主任：从岗位画像开始（现场生成《科室主任岗位说明书模板》）
- 1. 医疗+管理+经营的黄金三角模型
- 技术能力/团队管理/成本控制权重分配法
- 案例：某妇产医院通过指标重构降低30%耗材成本
- 破解民营医院特有基因
- 学科建设能力/患者体验设计/市场协作意识
- 工具：《民营医院科室主任核心能力雷达图》
- 3. 避免法律雷区：招聘JD的4要4不要
- 年龄/性别/学历的合规表述技巧
三、让人才现原形的面试CT扫描术（掌握医疗管理者专属评估工具）
- 1. 行为事件访谈法（BEI）医疗版
- 用过去行为预测未来表现
- 示范：追问处理医患纠纷的STAR深度提问术
- 2. 情境模拟实战3板斧
- 科室冲突/成本超标/新技术推广的压力测试
- 工具：《医疗管理情境题库》含12个高频
- 3：医疗领导力隐形指标测评
- 通过病例讨论观察临床决策思维
四、民营医院抢人攻防战：薪酬谈判的博弈艺术（解决要价高被放鸽子痛点）
- 1. 非现金薪酬的杠杆设计
- 学术发展平台/多点执业支持/股权激励组合拳
- 案例：某骨科医院用手术创新基金引进学科带头人
- 2. 期望薪酬拆解技术
- 将年薪拆解为固定/绩效/发展收益三通道
- 3. 反挖角防御机制
- 竞业协议关键条款/离职预警信号识别
五、从招聘到投产：确保主任落地生根的3道保险（降低空降兵阵亡率）
- 1. 试用期360°评估体系
- 临床质量/员工满意度/经营指标的三维追踪
- 工具：《科室主任百日成活评估表》
- 2. 老员工融合策略
- 原副主任/骨干医生的心理安抚技巧
- 3. 院长必做的3次关键谈话
- 入职第1天/30天/90天谈话清单
