沙漠掘金：领导力、执行力与目标管理沙盘｜企业内训课程

课程大纲

目标与激励机制

一、目标制定与分解

1. 目标→执行→反馈→考核激励的闭环
2. 先有工作还是先有目标？
3. 目标实施与达成的保障条件

二、评估与修正

1. 目标评估维度设计
2. 动态修正机制
3. 研讨：如何确保公司目标落地

团队职责分工与任务分配

一、职责分工的意义

1. 模拟案例：讨论清晰分工如何影响质检流程与成本，不承诺固定节约金额
2. 角色互补与责任边界
3. 避免"都管"与"都不管"

二、任务分配与授权

1. 依能力与特长分配任务
2. 授权中的管控节点
3. 责任到人、结果可溯

计划执行

一、执行力考验

1. 计划落地的节奏与韧劲
2. 指挥能量的调度与个人魅力
3. 过程中的有效调整

二、角色转换适应

1. 区分个人可改进事项与系统因素，避免将所有问题归责个人
2. 执行中的角色弹性
3. 从个人英雄到团队作战

风险管理与压力处理

一、风险与机遇分析

1. 机遇/风险/资源因素的系统识别
2. 如何减少风险
3. 稳健经营与冒进的边界

二、压力管理

1. 压力发生的过程与结果
2. 疏解工作压力的对策
3. 用数据检验企业是稳健还是冒进

团队运作与领导

一、团队共识与冲突

1. 什么是团队、如何建立团队共识
2. 造成团队冲突与反对的行为
3. 团队影响力的发挥

二、高绩效团队打造

1. 团队激励的方法
2. 通过角色互补与协作改进团队，不预设存在完美团队
3. 企业团队的常见困惑与破解

组织沟通与建立

一、沟通关键因素

1. 部门与部门间的沟通
2. 解决沟通中的冲突
3. 通过沟通达成目的

二、高效沟通习惯

1. 高效会议机制
2. 确保决议有效实施
3. 让高效沟通成为组织习惯

策略规划与影响

一、决策制定与分析

1. 决策制定→分析→评估→实施→影响
2. 用数据/事实而非"拍脑袋"决策
3. 决策直关企业生死

二、终局复盘

1. 经营成果核算与反思
2. 形成行动计划与方针
3. 把掘金经验转化为管理习惯

适合对象

中高层、后备干部、项目负责人、创业团队及资源管控团队

课程定位与主要问题

面向中高层、后备干部和项目团队，以1天沙漠探险模拟练习目标分解、计划执行、风险应对和团队沟通，通过终局复盘形成行动计划

课程适配与选型边界

面向中高层、后备干部和项目团队，以1天沙漠探险模拟练习目标分解、计划执行、风险应对和团队沟通，通过终局复盘形成行动计划

适合对象

中高层、后备干部、项目负责人、创业团队及资源管控团队

训练场景

面向中高层、后备干部和项目团队，以1天沙漠探险模拟练习目标分解、计划执行、风险应对和团队沟通，通过终局复盘形成行动计划

授课安排

1天。沙盘模拟、角色扮演、案例研讨、头脑风暴和复盘

课程侧重

面向中高层、后备干部及项目团队的一天沙漠沙盘，侧重目标分解、风险应对和行动计划

核心收益

练习目标分解与资源配置
明确团队职责和授权节点
运用计划执行与反馈过程
讨论天气变化中的风险应对
通过复盘形成沟通和执行改进

课程背景与交付信息

课程安排：1天，6小时

课程以沙漠探险的虚构情境开展体验式学习，围绕资源、路线、天气变化和团队决策复盘管理行为

参训学员分组组成探险队，每队得到相同预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，从大本营出发深入沙漠挖掘黄金。途中需穿越沙漠、村庄、绿洲或王陵，面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气考验——有的驼队胜利归来，有的魂归沙漠，一切在于您的选择

沙盘背景

模拟探险队采购物资，比较路线与天气风险，讨论资源、时间及信息对决策的影响，再对照实际管理中的分工与沟通

课程时间

1天

授课方式

沙盘模拟、角色扮演、案例研讨、头脑风暴和复盘

课程内容重点

01目标与激励机制

02团队职责分工与任务分配

03计划执行

04风险管理与压力处理

05团队运作与领导

06组织沟通与建立

07策略规划与影响

讲师介绍

宋婷婷

人力资源与管理沙盘实战专家

宋婷婷的课程围绕任职资格、人才盘点、招聘面试、绩效薪酬及组织发展展开，结合人力资源管理与情景沙盘，通过案例研讨、角色推演和复盘练习，将岗位管理问题转化为可讨论、可跟进的行动方案

制造业润滑油仪器仪表人工智能高科技

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课程差异说明

面向中高层、后备干部及项目团队的一天沙漠沙盘，侧重目标分解、风险应对和行动计划

课程常见问题

这门课适合哪些岗位？

中高层、后备干部、项目负责人、创业团队及资源管控团队。

课程主要训练哪些内容？

目标与激励机制；团队职责分工与任务分配；计划执行

课堂会练习哪些能力？

练习目标分解与资源配置；明确团队职责和授权节点；运用计划执行与反馈过程

课程的时长和授课形式是什么？

1天。沙盘模拟、角色扮演、案例研讨、头脑风暴和复盘

这门课的训练侧重是什么？

面向中高层、后备干部及项目团队的一天沙漠沙盘，侧重目标分解、风险应对和行动计划