课程总览
内容重点
- 沙盘背景：《沙漠掘金》
沙漠掘金：管理者自我认知沙盘
沙盘背景：《沙漠掘金》需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
徐伟 · 企业管理沙盘培训专家
课程大纲
第一部分：管理者的自我认知
一、引出沙盘
- 1. 游戏化体验引出《盘》
- 2. 职场当中的《盘》
- 3. 沙盘的重要意义
二、课程逻辑介绍
- 1. 确定自己的管理位置
- 2. 团队中存在的各种人员
- 3. 不同阶段的管理者
第二部分：《沙漠掘金》情景沙盘体验
一、掌握已有资源和可购买资源资源库
- （模拟企业运营中的资源管理法则）
二、掘金及返回路线的选择
- （模拟企业运营的战略思维）
三、分析影响消耗的关键因素：地形和天气
- 1. 地形分类：1）沙漠 2）绿洲 3）村庄 4）古墓 5）宝山
- （模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
- 2. 天气分类：1）晴天 2）高温 3）风暴 4）高温+风暴
- （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
四、关键问题解读
- （模拟企业运营中外部资源的介入和使用）
第三部分：《沙漠掘金》情景沙盘复盘
一、复盘工具的介绍
- 1. 复盘必须心态
- 2. 复盘五步法
二、学员复盘过程
- 1. 个人复盘职责
- 2. 团队复盘结果
- 3. 老师点评过程
三、老师复盘明暗线
第四部分：职场必备技能之目标篇
内容重点
- Why---目标的重要意义
- Where---目标从哪儿来，到哪儿去
- What---目标的标准
- How---目标制定的方法、目标落实转化为计划
第五部分：职场必备技能之沟通篇
内容重点
- 什么是沟通
- 职场中沟通的障碍
- 利用肢体力量影响沟通（游戏互动）
- 职场沟通六锦囊
第六部分：职场必备技能之心态篇
内容重点
- 不同阶段的心态表现
- 对于负面心态该如何破圈
- 职场人必须具备的心态
- 互动：确定自己的影响圈、关注圈
第七部分：管理者在职场中场景篇
内容重点
- 1. 向上管理中的场景
- 向上管理的底线及如何提合理化意见
- 遇到越级怎么办？
- 2. 横向管理中的场景
- 遇到内外部的投诉怎么办
适合对象
部门总监、经理、主管、班组长
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 确定自己在团队中的价值
- 了解自己与组织的关系
- 个人目标及组织目标该如何确定，确定长远目标，迈出当下行动
- 团队复盘有依据：有效的沟通技巧，解决组织内部信息传递的缺失、误会等问题
- 职场中面对不同阶段我们该如何做出心态的调整
- 在向上管理中，遇到上级越级指挥怎么办，如何向上级提合理化的建议
课程背景与交付信息
团队管理中出现的问题有很多，但有这么一个问题你不解决的话，就没有办法让团队增加活力，就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情，而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做，怎么办？他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样！所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么？自己对于自身如何去定位？是提供技术支持、人员支持还是事必躬亲？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的自我认知
02沙盘背景：《沙漠掘金》
03引出沙盘
04游戏化体验引出《盘》
05职场当中的《盘》
讲师介绍
徐伟
企业管理沙盘培训专家
徐伟，企业管理沙盘培训专家，国际注册ACI/IPA沙盘讲师。拥有8年培训管理及5年沙盘实战经验，累计授课400+场，擅长通过沉浸式沙盘推演解决高绩效团队建设、跨部门沟通等管理难题，服务学员超2万人次
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本课程页面围绕《沙漠掘金：管理者自我认知沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门总监、经理、主管、班组长。
学习这门课可以获得什么收益？
确定自己在团队中的价值；了解自己与组织的关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
