沙漠掘金
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
沙漠掘金：结果导向执行力
结果导向——做工作就是拿结果会打开第一轮讨论，如何做结果与目标管理——从目标到计划负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
樊小兵 · 中高层领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
沙漠掘金（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 【结果导向】培养学员以结果为导向、百分百执行的工作思维
- 【目标管理】如何设定有效的工作目标，并形成工作计划
- 【团队执行】体验到执行的重要性，以目标为导向做好过程管理，并执行到位
查看更多收益 收起更多收益
- 【高效沟通】体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
- 【团队合作】建立共识团队，赢得团队成员对团队总体目标的认同
- 【职业修炼】培养员工良好的职业心态
课程背景与交付信息
几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏，从大本营出发，每支队伍面临的地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、王陵还有大山
你们能得到1000元预备金，这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1千磅。每支探险队自行决定本队的物资采购及前进路线
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格比大本营的要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，每种天气情况下所消耗的物资各不相同
课程时间
1天
课程内容重点
01结果导向——做工作就是拿结果
02如何做结果？
03目标管理——从目标到计划
04什么是有效的目标
05目标设定——SAMRT原则
课程大纲
第一章 结果导向——绩效先行
内容重点
- 1. 结果（绩效）为什么那么重要
- 2. 结果导向——做工作就是拿结果
- 3. 如何做结果？
- 4. 注意力在哪里结果就在哪里
第二章 目标管理——从目标到计划
内容重点
- 1. 为什么目标那么重要
- 2. 什么是有效的目标
- 3. 目标设定——SAMRT原则
- 4. 从目标到计划——计划7问
第三章 团队执行——以目标为导向，努力达成
内容重点
- 1. 执行不等于执行力
- 2. 执行力低下的因素
- 3. 强化责任意识
- 4. 分清轻重缓急，聚焦核心目标
- 5. 克服拖延，立刻行动
第四章 高效沟通——解决内部分歧
内容重点
- 1. 什么是真正有效的沟通？
- 沟通为什么很困难
- 为什么很多沟通没有效果
- 2. 沟通必须清晰彼此目标、建立共同目标
- 尊重彼此的情绪，识别彼此需求
第五章 团队合作——加强内部协同
内容重点
- 1. 团队共识
- 2. 有效分工
- 3. 主动补位
- 4. 相互反馈
- 5. 冲突处理
第六章 职业修炼——建立职业素养
内容重点
- 1. 职业修炼一：把问题当机会
- 2. 职业修炼二：拒绝抱怨
- 3. 职业修炼三：提升专业素质
- 4. 职业修炼四：持续学习
- 5. 职业修炼五：忠诚敬业
讲师介绍
樊小兵
中高层领导力专家
樊小兵，中高层领导力专家，南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验，ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导，致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【结果导向】培养学员以结果为导向、百分百执行的工作思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，7课时 【时间规划】 时间 （1天，共7课时） 内容摘要 第一天 上午 8:30-12：00 沙盘模拟实战课程——沙漠掘金 引入，实战情境设定 规则介绍 学习要点介绍 组建团队 出发前准备（明确分工、规划路线、储备物资） 各团队出发——掘金 下午 14:00-17:30 沙盘模拟实战课程——沙漠掘金 各团队协作，相互竞争 团队…
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
