沙漠掘金：团队执行力沙盘

课程大纲

课程总览

一、已具备资源（模拟企业现金流）

1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力

二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）

1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针

三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）

1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴

四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）

1. 沙漠 2. 村庄3. 绿洲4. 国王古墓5. 金山

企业想要什么样的执行力？

一、什么是九段执行力？

视频
案例一：四渡赤水的神来之笔
讨论1：四渡赤水的胜利核心有哪些（红军战士的执行力）？
讨论1：这两名员工谁更有执行力，是你会提拔谁？
讨论2：哪一种的执行力是企业想要的？
1. 三个关键词
案例：一个执行任务的助理
1. 执行力的最高水平
列举：从一段至九段的执行力
反思：你和你的团队成员在哪一段位？

二、工作中的两种执行方式

1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行
点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从

如何用3个模型找出团队执行力弱的根源？

一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？

一成人思维特点
1. 人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！
2. 每个人都认为自己是对的
3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总认为自己是对的、别人是错的

二、我是对的背后的误区

1. 我对，并不一定符合事物的真相
2. 我对，并不代表别人一定是错的
3. 我对，可能我看到的也只是局部
1. 意愿VS能力

二、构成企业高效执行力的三个因素

一、配套体验：一分钟鼓掌

二、反思

1. 我的判断一定是对的吗？
2. 制约自己的在哪?
工具：马斯诺需求模型、能力意愿模型、执行力三要素模型

执行意愿：商业人格我们是商人,企业不是家！

内容重点

（让企业员工从业余选手向职业选手转变）
1. 执行：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动广义，完成公司战略目标的过程都叫执行
2. 执行的误区：学历有关性格有关年龄有关
3. 执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责百分百对工作结果负责）
4. 员工不执行的传统思维习惯：面子文化、模糊文化、圈子文化

执行

一、布置工作要清

1. 五个步骤说清任务，执行力提升多场景提升
2. 厘清目标避免走偏

二、执行任务多汇

1. 任务执行中几个关键节点及时主动汇报进度和情况
2. 主动让领导者清晰进度，便于整体掌控和及时纠偏

三、不会做就学

1. 能力是学来的，任务是锻炼员工的最好时机
2. 执行从How to do 开始

四、没办法就想

1. 办法是想出来的
2. 学会GROW模型，做好团队教练赋能员工

五、不可能就试

1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能

三个维度提升个人行动力：员工的行动力水平决定了团队执行的基础

一、管好自己的工作

做好事前管理，避免忙而无功
练习：目标分解并形成行动计划

二、管事的方法5W3H

1. 明确工作要求与标准要清晰
2. 明确分配机制

三、充分沟通

1. 披萨式沟通（对比三明治）
2. GROW教练式沟通
3. ORID深度汇谈

四、注重效率

1. 唯快不破-决不拖延
2. 做好事时间管理搞定工作
3. 与无用信息断舍离

六、加强协调，促进协作

平行思维与发散思

适合对象

企业基层、中层、中高层管理者政府和企事业单位各级管理人员；高潜人才

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观
提升管理者的职业素养和管理技能
凝聚人心、打造高效的执行力团队
实现：中层绽放、高层解放、员工幸福、企业发展的共赢局面

课程背景与交付信息

沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资装备：指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅

在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴，我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业想要什么样的执行力？

02如何用3个模型找出团队执行力弱的根源？

03执行意愿：商业人格——我们是商人,企业不是家

讲师介绍

陈春

党建沙盘实战专家

陈春，党建沙盘实战专家，商会党支部书记。拥有15年企业培训及7年沙盘交付经验，专注党建场景沙盘化转化与党业融合，服务学员超1万人次，致力于通过沉浸式教学技术提升基层党建实效

政府机构事业单位党校电力地产汽车

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金：团队执行力沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层、中层、中高层管理者政府和企事业单位各级管理人员；高潜人才。

学习这门课可以获得什么收益？

树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；提升管理者的职业素养和管理技能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配