沙盘及规则简介
任务与背景介绍
- 介绍沙盘任务背景及基本规则
- 解析沙盘地区的地理、气候及人文情况
- 分析不同地理和气象条件对生存物品的具体要求
工具与资料说明
- 发放《沙漠掘金学员手册-项目说明书》
- 解读六大关键表格：资源信息表、夺宝进程表、资源消耗和天气匹配表、物品价格和重量匹配表、PDCA控制表、沙漠掘金藏宝图
沙漠掘金-团队管理沙盘
本课程是国际经典的体验式培训项目，通过模拟沙漠探险掘金的真实场景，让学员在角色扮演中体验团队协作、资源规划与风险控制的全过程。课程旨在帮助管理者理清行动与产出的关系，掌握OGRRR高效能团队管理模型，提升目标设定、资源配置及风险应对能力，实现从忙碌到高效的管理思维转变
授课讲师：
安娜 · 营销战略与销售管理专家
适合对象
企业各级管理者、企业核心骨干人员、经营计划制定人员
课程定位与主要问题
团队内部沟通不畅，决策效率低下，导致错失市场良机 缺乏清晰的目标导向，行动盲目，陷入忙碌但低效的工作状态 资源配置不合理，无法有效区分物质与非物质资源，造成浪费或短缺 对潜在风险缺乏预判和应对措施，面对突发状况时手足无措 团队成员优势未被充分识别和利用，分工不明确，整体竞争力不足
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕沙盘及规则简介梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助组建团队并执行任务完成一次可复盘的应用演练
- 输出课程复盘与能力拆解相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《沙漠掘金》是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员将分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金购买必要物资，从大本营出发深入沙漠掘金
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅，也是一场见证友谊、同舟共济的生死较量。有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对。游戏结束时，有人茅塞顿开，有人追悔莫及
课程将沙盘情境映射到企业管理现实：掘金队对应经营中的团队，金子对应利润，水和食物对应生产运营成本，天气对应外部市场，老人对应外部咨询机构。通过这种高沉浸度的模拟，让学员在体验中感悟管理的真谛
课程时间
1天
授课方式
沙盘模拟、小组研讨、案例复盘
课程内容重点
01第一讲：沙盘及规则简介
02第二讲：组建团队并执行任务
03第三讲：课程复盘与能力拆解
课程大纲
组建团队并执行任务
团队组建与文化创建
- 随机分组：每5-7人组成一个掘金队
- 角色分配：选出队长、副队长、秘书、财务官等关键角色
- 团队展示：创作队名、口号及离歌，进行团队风采展示
群体决策与计划制定
- 达成群体决策共识：确定挖金目标数量
- 制定详细行动方案
- 确立团队决策规则：全体一致同意原则
物资采购与掘金实战
- 物资采购：各队前往交易中心购买所需生存物品
- 掘金过程：模拟进行1-25天的沙漠行程
- 成绩统计：公布各队最终掘金成果与生存状况
课程复盘与能力拆解
模块一：沙盘回顾与总结
- 回顾沙盘剧情的关键变化节点
- 小组讨论并为自身在沙盘中的表现打分
- 反思核心理念：使自己更聪明和有效的工作，而不是更忙碌
- 复盘讨论：如果重来一次，将在哪些方面进行调整
- 引入高效能团队管理五项能力OGRRR模型
模块二：第一项能力-目的理解（Objective）
- 理解真正目的的重要性及其对行为的引导作用
- 深度分析沙漠掘金背后的真正目的
- 探讨不同目的方向如何导致不同的行为结果
- 案例分享：牛奶瓶的故事
模块三：第二项能力-目标设定（Goal）
- 区分目的和目标的本质不同
- 目标设定的双重属性：挑战性与现实性
- 探讨有效目标如何引导出更多的可能性
- 视频学习：SCOTOMA现象（视而不见）
- 掌握目标制定的SMART原则
模块四：第三项能力-资源利用（Resources）
- 全面盘点团队可利用的内外部资源
- 区分物质资源与非物质类资源
- 通过收集信息降低执行过程中的不确定性
- 进行信息资源的因果性和相关性分析
- 案例研讨：信息资源就在我们身边
模块五：第四项能力-责任分工（Responsibility）
- 组织竞争力的核心：让优势发挥效用
- 优势发挥的前提：识人之长
- 应用4P风格矩阵了解团队成员的优势特质
- 研讨：西游记团队的个体优势分析
- 引入贝尔宾团队角色理论优化分工
模块六：第五项能力-风险控制（Risk）
- 预测行动中可能出现的风险点
- 评估风险发生的概率与影响
- 提前制定预防性措施以降低风险发生率
- 提前制定补救性措施以应对突发状况
- 课后总结与答疑
讲师介绍
安娜
营销战略与销售管理专家
管理学博士、商学院副教授，前外企中国市场部及培训部总经理。专注营销战略、销售管理及消费者心理学，兼具深厚学术造诣与丰富实战经验，主持多项省部级课题，服务众多知名行业头部企业
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