沙漠掘金：责任到位、赢在执行

课程大纲

课程总览

内容重点

（可根据实际需求进行调整）
导入：情景沙盘在企业运营管理中的效果应用
（情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题）
1. 沙盘的起源和发展史
2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用

执行力知识概述

一、执行力的概念

1. 什么是执行？
2. 什么是执行力？
1. 从组织角度理解执行力
2. 从个人角度理解执行力

二、执行力的重要性

1. 执行力对组织的重要性
1. 执行力低下是企业管理的最大黑洞
2. 强大的执行力是实现战略的必要条件
2. 执行力对个人的重要性

【高绩效团队磨合期】执行力缺失原因

一、组织执行力缺失的原因：执行结束后：结果第一，理由第二

1. 没有形成强有力的执行文化
2. 领导者缺乏表率
3. 制度、流程的缺失或不够完善：凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行
4. 没有找到有执行力的员工：凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二
5. 缺乏监督和考核：凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明
6. 没有奖惩（考核结果的运用）：凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复

二、个人执行力缺失的原因：凡是检查，必有奖罚！

1. 借口多，不愿承担责任
2. 做任务，不做结果
3. 拖延磨唧，缺乏行动
4. 没有上进心，自我要求标准低
5. 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦第三讲：沙盘推演

一、已具备资源（模拟企业现金流）

1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力

二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）

1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针

三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）

1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴

四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）

1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 国王古墓 5. 宝山
情境沙盘演练——探险队团队角色扮演
1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. 骆驼骑士——具体事项执行
复盘：复盘四步法
1. 回顾目标：初心or目标
2. 评估结果：实际结果、关键事件

提升执行有方法

一、执行三部曲

执行开始前：决心第一，成败第二
执行过程中：速度第一，完美第二
执行结束后：结果第一，理由第二
执行文化需塑造
1. 凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行
2. 凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二
3. 凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明
4. 凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复
5. 凡是检查，必有奖罚（对内）！

责任胜于能力——能力的认知

一、三维度——解读能力

1. 解决问题
2. 创造价值
3. 提供结果

二、态度与人品的正确认识

1. 态度——意愿度、主动性、责任心、热情度
2. 人品——有品德、守承诺、忠诚度、善良/正直
总结
1. 人品好——职场中的底线
2. 态度好——职场中的机会
3. 能力强——决定能走多远

工作中，如何去拥抱责任

一、责任的三大选择

选择一：承担责任
选择二：逃避责任
选择三：赋予的责任
案例分析：销售部门王经理与李经理
判断：在工作中如何做一个正确的选择

二、工作中我们常找的借口

1. 我没兴趣
2. 做这个有什么用
3. 不懂、不会、不知道
4. 没准备好
5. 他也是这么做的
6. 这就是命
7. 那我也没有更好的办法

适合对象

储备干部、骨干、中层级管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级客户或公司满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已

换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？

课程时间

1天，6小时

授课方式

角色扮演、互动式讨论、沙盘推演

课程内容重点

01沙漠掘金：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金：责任到位、赢在执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合储备干部、骨干、中层级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

正确理解职业素养的内核，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用角色扮演、互动式讨论、沙盘推演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配