沙漠掘金之新员工融入

沙漠掘金之新员工融入适合带着现有问题进入课堂,通过老员工经验教训的重要性把做法和跟进节奏校准清楚

1天 供应链管理

适合对象

入职新员工、基层管理者、核心骨干员工

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 资源的配置与高效使用和老员工经验教训的重要性会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:工作总结回顾的重要性相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在现代企业组织中,招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体,而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。因此,作为企业管理者要十分重视新员工入职后可能面临的如下问题

面对周围陌生的面孔,不知道如何快速熟悉他们?

面对新工作,不知道是否有能力做好每一项工作?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01资源的配置与高效使用
02老员工经验教训的重要性
03工作总结回顾的重要性
04职场中的时间管理

课程大纲

课程总览

一、什么是沙盘?沙莫掘金对于团队沟通协作有什么作用?
  • 破冰:四种不同类型的学习状态决定学习收获大小
  • 1. 沙盘的介绍
  • 2. 沙盘模拟课程---沙漠掘金
  • 组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型)
  • 沙漠地理环境介绍
  • 沙漠天气环境介绍
  • 第一次会议设定目标
  • 出发前的准备:采购物资
  • 25. 天的沙漠掘金过程演练
  • 总结成绩公布排名
二、对标现实--为什么新员工没有快速形成战斗力?有什么方法可针对性地改善?
  • 1. 结果很重要,过程更重要
  • 三个阶段看沙漠掘金:出发前、进行中和回来后
  • 新员工的挑战与现状
  • 初入职场脱颖而出的三板斧
  • 个人目标与资源管理
  • 合理计划:提升协作效率
  • 高效顺畅沟通
  • 案例:房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等
  • 呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练
三、如何提高新员工个人目标与资源管理?
  • 1. 目标分析
  • 小组
  • 讨论:回顾我们沙漠掘金的目标是什么?
  • 目标设定的核心原则:SMART原则
  • 练习:制定一个符合SMART原则的目标
  • 目标在个人职场工作中的重要性
  • 资源分析
  • 头脑风暴:沙漠掘金中团队使用到的资源有哪些?
  • 讨论:沙漠掘金中的资源对应了新员工工作中的哪些资源?
  • 案例分析:资源的配置与高效使用
四、合理计划:提升协作效率?
  • 1. 提升新员工团队协同力的五个步骤
  • 明确目标--目标才是真正的领导
  • 树立原则--坚守底线、控制本我
  • 调整角色--改变角色,提升超我
  • 统一认识--目标、意识、行动
  • 锁定行动--持续业绩增长
  • 2. 职场自我管理的四大职能
  • 自我规划
  • 自我组织
  • 自我控制
五、沙盘分享之团队沟通的问题如何解决?
六、总结回顾

讲师介绍

蔡山 讲师头像

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家,ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养,拥有近二十年管理及培训经验,累计授课超300场,服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金之新员工融入》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合入职新员工、基层管理者、核心骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

经历高仿真模拟的商战环境,体验和回味新员工的企业职场思维优势与盲区,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)或定制时间。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配