向团队要效益——如何从松散群体升级为高绩效团队？
一、什么是团队？
- 1. 团队的定义
- 2. 团队构成的5P要素
- 人员、目标、
- 定位、权限、计划
二、团队与群体的识别
- 1. 龙舟队VS旅行团
- 2. 团队与群体的差异六面体
- 领导、目标、协作
- 责任、技能、结果
- 案例：辨析团队
- 群体向团队的过渡
- 伪团队
- 真正团队
- 高绩效团队
- 工具：群体到团队的发展曲线模型
团队协作与赢在执行—沙漠掘金
向团队要效益——如何从松散群体升级为高绩效团队和执行力缺失——如何看清执行不力背后组织与个人困境会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
焦小亮 · 团队管理沙盘实战专家
课程大纲
执行力缺失——如何看清执行不力背后组织与个人困境？
一、组织执行力缺失的原因
- 1. 没有形成执行文化
- 2. 领导者缺乏表率
- 3. 制度的缺失或不完善
- 4. 缺乏监督和考核
- 5. 没有奖惩
二、个人执行力缺失的原因
- 1. 喜找借口，不愿担责
- 2. 勤做任务，不做结果
- 3. 习惯拖延，缺乏行动
- 4. 缺乏毅力，不能吃苦
高效团队沟通——怎样打破信息壁垒，让指令精准落地？
一、沟通的内涵
- 1. 正确理解沟通
- 2. 沟通的真谛——得到期望的反馈
- 3. 沟通不畅的原因
- 准确表达
- 1. 准确表达的原则
- 1. 谈论行为不谈论个性
- 2. 表达自己的真实感受
- 3. 多提建议少提主张
- 4. 及时确认对方理解
- 工具：BRA—A表达法
三、积极倾听
- 1. 倾听的五个层次
- 听而不闻
- 假装在听
- 选择性地听
- 专注地听
- 积极聆听
四、有效提问
- 开放式、清单式、假设式、激励式
五、反馈的技巧
- 反馈的形式
- 正面反馈、修正性反馈
- 负面反馈、没有反馈
- 如何给与反馈
- 如何寻求反馈
- 工具：乔哈里反馈视窗
沙盘推演——从模拟掘金到实战落地，团队如何高效突围？
一、已具备资源（模拟企业现金流）
- 1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力
二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）
- 1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针
三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
- 1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴
四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）
- 1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 王陵 5. 大山
- 情境沙盘演练——探险队团队角色扮演
- 1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
- 2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
- 3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
- 4. CMO——负责每日消耗的报备，关注资源使用情况
- 5. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 5. CNO——负责与其他探险队进行积极谈判，获取必要资源
提升执行力——如何让执行力为目标护航，激活团队战斗力？
一、提升个人执行力的方法
- 1. 树立目标，勇于执行
- 2. 绝不拖延，立即行动
- 3. 时间管理，高效执行
- 4. 注重细节，执行到位
- 5. 要做结果，不做任务
- 6. 及时总结，强化习惯
二、执行三部曲
- 执行开始前：决心第一，成败第二
- 执行过程中：速度第一，完美第二
- 执行结束后：结果第一，理由第二
三、执行文化需塑造
- 1. 凡是工作，必有计划
- 2. 凡是计划，必有结果
- 3. 凡是结果，必有责任
- 4. 凡是责任，必有检查
- 5. 凡是检查，必有奖罚
团队协作精神——如何破解协作困局凝聚团队合力？
一、团队协作的五项原则
- 1. 建立信任
- 2. 拥抱冲突
- 3. 达成承诺
- 4. 承担责任
- 5. 关注结果
二、高效协作的障碍与突破
- ——聚焦行为可观察、责任可追溯、改进可验证
- 1. 强化目标共识，消除团队内耗
- 2. 清晰角色定位，杜绝推诿扯皮
- 3. 信息透明共享，增强协同合力
- 4. 反馈机制落地，有效实施改进
- 工具：RACI责任矩阵
三、团队协作中冲突处理策略
- 1. 冲突处理的五种策略
- 1. 竞争策略
- 2. 迁就策略
- 3. 回避策略
- 4. 妥协策略
- 5. 双赢策略
- 工具：托马斯基尔曼冲突处理两维模型
情境沙盘复盘——如何将掘金感悟转化为真实工作效能？
内容重点
- 1. 探险队、金块、天气、神秘老人、食物和水、路线等在现实生活中的内涵？
- 2. 在课程推演中我们做的成功和不足的地方有哪些？
- 3. 资源管控与计划执行结果分析，执行力如何？
- 4. 沟通与谈判做的如何，如何共赢打天下？
- 工具：团队复盘四步法
适合对象
企业中层、基层管理人员、储备干部、骨干员工等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 提升目标管理能力，掌握目标的制定与实施方法
- 认清团队协作常见障碍，掌握实用沟通配合方法
- 提升以效果为导向做计划的能力，深刻体会计划的价值
- 强化成员责任意识，主动担当，提升个人执行能力
- 学会把目标拆解落地，让工作安排更清晰可行
- 提升跨岗位配合效率，改善部门间协同不畅问题
课程背景与交付信息
当下市场竞争日趋激烈，企业对团队效能与落地执行的要求不断提升。许多企业普遍面临团队协作不畅、部门壁垒明显、沟通成本高、信息传递偏差等问题，导致工作衔接低效、目标推进缓慢。同时，员工执行力不足、责任意识薄弱、遇到问题推诿拖延、计划难以落地等现象突出，严重影响整体运营效率与业绩达成
面对复杂多变的经营环境，企业亟需打破协同障碍，强化责任担当，提升团队快速响应与高效执行能力。只有那些愿景清晰、目标坚定、紧密合作、协同作战的组织才能更强大面对不确定的未来
沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资装备，踏上了充满挑战和机遇的掘金之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。沙盘形式的培训变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间
课程时间
1天，6小时
授课方式
角色扮演、互动式讨论、沙盘推演、总结复盘
课程内容重点
01向团队要效益——如何从松散群体升级为高绩效团队？
02执行力缺失——如何看清执行不力背后组织与个人困境？
03高效团队沟通——怎样打破信息壁垒，让指令精准落地？
04沙盘推演——从模拟掘金到实战落地，团队如何高效突围？
讲师介绍
焦小亮
团队管理沙盘实战专家
焦小亮，团队管理沙盘实战专家。20年企业管理与培训经验，10年沙盘实战教学沉淀。累计授课400+场，服务学员20000+，客户返聘率超70%。专注高绩效团队建设与领导力发展，以情境沙盘赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队协作与赢在执行—沙漠掘金》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层、基层管理人员、储备干部、骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升目标管理能力，掌握目标的制定与实施方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用角色扮演、互动式讨论、沙盘推演、总结复盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
