适合对象

企业中基层管理者、储备干部、骨干员工等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

准确认知团队及团队特征
培养勇于挑战高目标、达成高绩效的能力
强化目标管理，掌握目标与计划管理的工具
团队复盘有依据：如何有效执行的工具，唤醒高效执行的意识
提升资源管理能力，区分必要资源与非必要资源
过程动作更具体：复盘工具，训练个人及团队的复盘能力，让团队不断跃迁

课程背景与交付信息

随着全球化经济的多变性，企业发展过程中遇到越来越多的不确定因素，影响着企业组织目标的有效达成，对团队的有效性的认知，必须重视起来。面对市场的变动、团队在实际工作中，对目标的把握经常会出现一些管理上的误区。典型的表现有以下几点

1、对目标清晰化重视度不够，往往用模糊的定义和表述来进行工作

2、缺乏对企业不同目标的分类管理，看不清区别也就找不到对的方法

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

课程内容重点

01凝聚掘金战力——团队如何实现高效蜕变？

02穿透表象寻根——为何明确目的至关重要？

03掌握目标罗盘——怎样让目标落地生根？

04西游记取经团队的目标设定

课程大纲

凝聚掘金战力—团队如何实现高效蜕变？

一、什么是团队？

1. 团队的定义
2. 团队构成五要素（5P）解读
人员、目标、定位、权限、计划

二、团队与群体的识别

1. 龙舟队VS旅行团
2. 团队与群体的差异六面体
领导、目标、协作
责任、技能、结果

三、群体向团队的过渡

伪团队
真正团队
高绩效团队
工具：群体到团队的发展曲线模型

四、团队的类型

问题解决型、自我管理型、多功能型
讨论：我们工作团队是什么类型的

穿透表象寻根—为何明确目的至关重要？

一、目的与目标的区别

1. 目的：为什么
2. 目标：做到什么
互动：哪些是目标哪些是目的

二、明确目的对计划执行的好处

1. 确保上下同欲；不会背道而驰
2. 方便目标制定：指引方向
3. 避免目标错误带来的损失：浪费资源，做了错事
案例研讨：同时掉水先救谁的经典

三、明确目的的方法

工具：5WHY问题法

掌握目标罗盘—怎样让目标落地生根？

一、目标管理的定义

1. 目标管理解析
2. 没有好目标的原因
3. 好目标具有的特征
案例分析：西游记取经团队的目标设定

二、目标管理好处

1. 抓住重点
2. 考核依据明确
3. 激发主动性
4. 凝聚团队力量

三、目标管理的六特征

1. 管理者与员工共同制订
2. 上下目标保持一致
3. 可衡量性
4. 关注结果
5. 及时的反馈与辅导
6. 以事先设定的目标评估绩效

四、衡量合理目标的SMART原则

1. 明确具体
2. 可衡量
3. 有挑战且可达成
4. 具有相关性
5. 有时限的
情景
演练：目标SMART原则练习

沙盘模拟掘金征途—如何在变数中锁定胜利？

一、已具备资源（模拟企业现金流）

1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力

二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）

1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针

三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）

1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴

四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）

1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 王陵 5. 大山
情境沙盘演练——探险队团队角色扮演
1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CMO——负责每日消耗的报备，关注资源使用情况
5. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. CNO——负责与其他探险队进行积极谈判，获取必要资源

拆解目标内核—如何科学分解落地核心目标？

一、影响目标实现的因素

1. 外部因素
1. 政策法规
2. 经济环境
2. 内部因素
1. 利益关系人
2. 执行团队
3. 团队成员
工具：SWOT分析法

二、目标分解的三大方法

1. 三层级目标分解法
组织目标——流程目标——岗位目标
案例：某餐饮公司的目标分解
价值结构目标分解法
多叉树目标分解
案例：某线下零售公司的目标分解
战略地图目标分解法（BSC）
财务维度
客户维度
内部经营过程维度

三、目标追踪

1. 目标追踪三步骤
步骤一：收集信息
步骤二：评估
步骤三：反馈
2. 面对员工不接受目标的难题
探究之因
不知道如何做
不愿意付出努力
自身能力不足
应对之法

锚定掘金绩效—如何高效推进目标与计划落地执行？

内容重点

步骤一：聚焦绩效目标
1. 影响目标达成的真正敌人——日常事务
2. 聚焦最重要的1-2个目标
3. 设定完成目标的期限
到什么时间，把某指标从现在的X提升到Y

情境沙盘复盘—如何将掘金感悟转化为真实工作效能？

内容重点

1. 探险队、金块、天气、神秘老人、食物和水、路线等在现实生活中的内涵实质
2. 在课程推演中我们做的成功和不足的地方有哪些？
3. 我们目标达成情况的分析
4. 资源管控与计划执行结果分析
5. 沟通与谈判做的如何，共赢打天下

讲师介绍

焦小亮

团队管理沙盘实战专家

焦小亮，团队管理沙盘实战专家。20年企业管理与培训经验，10年沙盘实战教学沉淀。累计授课400+场，服务学员20000+，客户返聘率超70%。专注高绩效团队建设与领导力发展，以情境沙盘赋能组织效能提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标与计划管理-沙漠掘金》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

目标与计划管理-沙漠掘金