沙漠掘金:目标管理与计划执行

21世界的管理挑战与要求需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天,6小时 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、21世界的管理挑战与要求
  • 1. VUCA时代的特征—不确定性
  • 2. VUCA时代对管理的新要求—快速反应能力
  • 3. 快速反应=组织的执行效能
二、探寻执行力不佳背后的原因
  • 1. 何为执行力
  • 1. 执行≠执行力
  • 2. 执行的三个层级
  • 2. 执行力不佳的原因
  • —— 没有目标
  • —— 没有方法
  • —— 没有记录
  • —— 没有奖惩
三、沙盘课程介绍
  • 1. 沙盘的由来
  • 2. 沙盘模拟课程的额由来
  • 3. 沙盘模拟课程的目标
  • 4. 企业存在的目的
  • 5. 赢的标准
四、沙盘课程沙漠淘金模拟
  • 1. 组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型)
  • 2. 沙漠地理环境介绍
  • 3. 沙漠天气环境介绍
  • 4. 政府对掘金行为的政策
  • 5. 市场对掘金行为的反应
  • 6. 小组讨论掘金目标
  • 7. 小组讨论掘金方案
  • 8. 掘金物资的采购
  • 9. 模拟25天的沙漠掘金过程
  • 10. 总结成绩公布排名

目标管理与计划落实的能力训练

一、目标管理的内涵
  • 1. 目标与计划管理的核心本质
  • 1. 目标管理是做正确的事
  • 2. 计划落实事正确的做事
  • 2. 目标管理的内涵
  • 1. 目标的概念
  • 2. 目标的原则
  • 3. 目标的属性
  • 4. 目标的作用
  • 3. 目标管理与计划落实的核心工具—GPDCA
二、目标管理与计划落实
  • 1. 目标分解与计划制定
  • 1. 目标分解与计划制定的理论基础与工具
  • A目标解读的工具
  • 目标管理六步法
  • B 目标分解的工具
  • OGSM目标与计划解析
  • 基于WBS的经典6问
  • C 三级目标体系的建立
  • 案例解析与演示
  • 2. 计划制定

适合对象

企业管理者及需要提升目标管理与计划执行的人士

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 了解目标管理的重要性
  • 明晰企业执行力低下的原因,掌握目标管理的具体内容和步骤
  • 强化PDCA管理循环的应用,掌握制定工作计划的工具及方法
  • 明确沙漠掘金:目标管理与计划执行的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标管理与计划落实的能力训练,再把21世界的管理挑战与要求和VUCA时代的特征—不确定性接回日常管理。

课程时间

2天,6小时

授课方式

采用理论讲授、案例分享、分组讨论、实操模拟等培训方式

课程内容重点

01目标管理与计划落实的能力训练
0221世界的管理挑战与要求
03VUCA时代的特征—不确定性
04快速反应=组织的执行效能
05探寻执行力不佳背后的原因

讲师介绍

葛虹 讲师头像

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景,专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创,她年均利润贡献超300万,累计授课1000余场,擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金:目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理者及需要提升目标管理与计划执行的人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解目标管理的重要性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用采用理论讲授、案例分享、分组讨论、实操模拟等培训方式,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配