沙漠掘金沙盘之目标与决策

课程大纲

第一部分：沙盘模拟体验

一、沙盘课程介绍

1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的额由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 企业存在的目的
5. 赢的标准

二、沙盘课程沙漠淘金模拟

1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
2. 沙漠地理环境介绍
3. 沙漠天气环境介绍
4. 政府对掘金行为的政策
5. 市场对掘金行为的反应
6. 小组讨论掘金目标
7. 小组讨论掘金方案
8. 掘金物资的采购
9. 模拟25天的沙漠掘金过程
10. 总结成绩公布排名

第二部分：科学的目标与决策管理

一、目标的认知与管理

1. 目标的来源
2. 好目标的原则
3. 目标与决策
4. 目标的过程管理

二、管理决策的认知

1. 何为决策
2. 决策是一项技能
3. 战略性决策、管理决策和业务决策
4. 规范性决策和非规范性决策
5. 确定型、不确定型和风险型决策
讨论：领导者在什么时候用直觉决策

三、共识决策的认知

1. 定量决策和定性决策
2. 个人决策和共识决策
3. 共识决策的优缺点
4. 改善共识决策的方法
（1）头脑风暴
（2）团队共建
头脑风暴：荒漠求生

四、决策制定过程

1. 识别问题
2. 确定目标
3. 拟定方案
4. 分析方案
5. 选择方案
6. 实施方案
7. 评价反馈

适合对象

企业总经理及中高层管理人员、一线主管、储备干部及普通员工

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕科学的目标与决策管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：沙盘课程介绍安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：沙盘的由来相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本系列培训课程引导学员进入深层次的体验和讨论中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法

几只探宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，在沙盘模拟的过程中需要不断的进行抉择，带多少物品出发，每天选择走哪条路，准备挖几天的金子，补充多少水……通过不断的抉择，发现学员的决策能力，反思自己平时做出决策的过程，进而改进日常决策的方式，从而选择最合适的方案

课程时间

1天

授课方式

实战教练指导、经典案例分析、实用工具方法、轻松幽默风趣、师生互动升华

课程内容重点

01科学的目标与决策管理

02沙盘课程介绍

03沙盘的由来

04沙盘模拟课程的额由来

05沙盘模拟课程的目标

讲师介绍

吕翠

职业生涯规划专家

中国人民大学人力资源管理博士，副教授，中组部公务员职业发展特聘专家。专注职业生涯规划与人力资源体系建设，累计一对一辅导1000人以上，出版专业书籍十多本，服务多行业头部企业

银行房地产烟草电力通讯保险

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金沙盘之目标与决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业总经理及中高层管理人员、一线主管、储备干部及普通员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握团队目标的制定过程，以及目标如何达成共识的技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天；6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配