沙漠掘金之有效激励和授权

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
计划执行与任务分配和企业有效授权技巧会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：授权是什么相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在食品制造企业中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题

经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想

为什么员工的协同越来越难，而更多的是团队员工相互推诿

课程时间

2天

授课方式

角色扮演、互动式讨论、沙盘推演

课程内容重点

01计划执行与任务分配

02企业有效授权技巧

03授权是什么？

04授权就是通过他人来达成工作目标

05授权要有适当的权限

课程大纲

课程总览

一、计划执行与任务分配

1. 考验你计划的执行力
2. 展现你在团队的个人魅力
3. 如何进行有效提升团队协同力

二、企业有效授权技巧

1. 授权是什么？
授权就是通过他人来达成工作目标
授权只是授予权力
授权要有适当的权限
授权就是要授予决策权
案例：为什么领导总是很忙、很累？
2. 为什么要授权？
1. 管理者常见的误区
案例：王部长为什么绩效平平？
2. 授权的好处

三、企业中团队激励方法

1. 激励的含义与实质
（1）什么是激励？工作绩效=能力×动机激发
（2）激励在管理的功能
（3）激励的重要性--名家观点
（4）激励的9大原则
2. 如何有效激励
（1）激励什么？
战略、文化、团队、财富
（2）激励的原理
思考：最有战斗力的团队是？

五、总结复盘

讲师介绍

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金之有效激励和授权》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；提升管理者的职业素养和管理技能；凝聚人心、打造高效的执行力团队；实现：中层绽放、高层解放、员工幸福、企业发展的共赢局面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）沙漠掘金背景：沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资装备：指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，…

课程采用什么授课方式？

课程主要采用角色扮演、互动式讨论、沙盘推演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配