课程总览
内容重点
- （具体课程内容可根据学员人数与培训场地情况定制调整）
沙漠掘金
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
丁帅文 · 职场效能提升与体验式教学专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 使学员深刻体会到，以目标为导向做计划的重要性，以及培养做计划的能力
- 使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值
- 使学员意识到要经常去推测是可能的，并明确"什么是可能的"对计划/行动影响的重要性
查看更多收益 收起更多收益
- 使学员认识工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作
- 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出； 提升学员对于变化管理的决策能力
- 【课程形式】
课程背景与交付信息
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己
该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沙漠掘金：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一部分 沙盘模拟篇
内容重点
- 沙盘背景介绍
- 目标说明
- 规则介绍
- 分组团建
- 第一次会议：设定目标
第二部分 复盘总结篇
内容重点
- 玩索而有得
- 结果很重要，过程更重要
- 小组
- 三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后
- 职场如戏 戏如职场
第三部分 目标管理篇：做正确的事
内容重点
- 扪心自问：关于目标的自我检视
- 目标与未来：你的选择
- 目标管理那点事儿
- 目标管理的概念与意义
- 目标管理的五大特征
第四部分 计划管理：正确的做事
内容重点
- 为何如此辛苦？
- 计划与计划管理之区别
- 计划管理的步骤
- 年度计划类工作任务的分解
- 年度问题类工作任务的分解
第五部分 沟通管理：说TA能听懂的话，做TA能理解的事
内容重点
- 说文解字话沟通
- 职场人最容易忽略沟通中的什么？
- 现场
- 从沟通的角度解读团队
- 管理者的理想沟通状态
第六部分 资源管理：高效工作模式
内容重点
- 资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素
- 过去的72小时……
- 建立资源管理意识
- 合理利用时间
- 管理中的基准化/标准化事件如何处理
第七部分 总结篇
内容重点
- 个人和团队的成长源自改变
- 这不是一个终点，而是一个起点
- 个人成长中的PDCA循环
- 行动实践4-3-2模型复盘
讲师介绍
丁帅文
职场效能提升与体验式教学专家
管理学硕士、高级企业培训师，专注职场效能提升与内训师体系建设。擅长将即兴戏剧融入管理培训，拥有10年咨询与培训管理经验，主导多个百万级人才发展项目，深受金融、军工等行业客户信赖
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