新沙漠掘金：从规划到执行战略落地沙盘

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者、核心骨干员工

课程大纲

课程总览

内容重点

沙盘背景
导入：石油商人的故事

新沙漠掘金——沙盘模拟

一、沙盘模拟准备

1. 沙盘背景故事：新沙漠掘金
2. 驼队情况介绍
3. 沙盘目标：活着返回、得到最高利润
4. 沙盘模式：分队掘金
5. 小组模拟团队建设与角色分配
1. 队长——决策者
2. 财务官——决策监督者
3. 骆驼骑士——一线执行者
4. 智囊团——决策干扰者
6. 小组前期准备会

二、第一阶段沙盘操作（约17回合）

1. 展示团队创业期战略思维
2. 克服发展期困难及风险
3. 尽可能与竞争对手拉开身位或产生关系

三、第二阶段沙盘操作（剩下的回合）

1. 发展期团队结合实际情况，及时调整下一阶段自身战略目标
1. 团队愿景与现状的冲突分析
2. 当下的团队核心优势分析
3. 团队的战略与行为的调整
2. 既看眼前，也看未来
1. 看眼前：不做与实际能力上限脱轨的决定和改变，认清自己，不高看，不小看
2. 看未来：以宏观的视野看问题，看对手，看市场，看机会，不守旧，不冒险

四、沙盘模拟团队复盘

第一步：回顾目标：最初目标、实际达成
第二步：反思过程：亮点、不足、原因
第三步：总结经验：顿悟、规律
第四步：行动计划：停止、继续、开始（SCS计划）

从规划到执行战略落地全景图

一、企业经营与管理的基本逻辑

1. 经营与管理
1. 经营：外部，市场与竞争对手
2. 管理：内部，员工与合作伙伴
2. 成熟经理人的三个方面
1. 管理自我
2. 管理业务
3. 管理团队
3. 卓越企业成长路径图
4. 从问题到目标的转化

二、企业战略落地实施路径

1. 战略规划：目标连锁
2. 战略拆解：角责权
3. 战略落地：执行监控

企业的战略规划——目标管理体系

一、企业战略规划

1. 战略规划的定义
2. 企业愿景vs战略目标
3. 战略目标的四个维度
1. 客户
2. 产品
3. 组织
4. 运营机制

二、目标管理——战略落地的导航系统

1. 目标管理的定义
2. 目标管理的十大理由
3. 企业目标管理三层级
1. 使命目标
2. 结果目标
3. 过程/行为目标
4. 目标管理的核心法则
1. 操之在我
2. 以终为始

三、建立目标管理体系

1. 组织各层级目标制定的步骤——PORT
1. 目的
2. 目标
3. 结果
2. 目标的维度——RSQC
1. 范围
2. 进度
3. 质量
4. 成本

企业的战略拆解——计划部署体系

一、科学的计划与控制

1. 从目标到计划
1. 告别忙盲茫状态
2. 时间线
3. 责任到人
2. PDCA循环管理
1. 计划
2. 执行
3. 检查
4. 改善
5. W1H检查法

二、计划控制的原则

1. 要事第一
1. 效能、关系、重要事务
2. 效率、日程、紧急事务
2. 帕累托法则
1.80 20分类法
2. ABC排序分类法

三、计划控制的保障方法

1. 编制行动计划检查表
2. DDL就是生产力
3. 考核与激励
1. 任务计划责任状
2. 目标计划公示
3. 凡有责任，必有奖惩
培训游戏：数字三十九的争夺战
时间
工具：计划进度检查表、甘特图

企业的战略落地——执行控制体系

一、执行过程中常见的障碍

1. 沟通不畅
2. 资源匮乏
3. 动能不足
4. 环境变化
5. 内部冲突

二、组织执行力不同的表现

1. 低执行力表现——低绩效结果
1. 不停地指责
2. 孤立、愤怒
3. 盲目的乐观
4. 受害者与指责者
2. 高执行力表现——高绩效结果
1. 感激与坦诚
2. 有效的包融
3. 直面现实的乐观
4. 责任感

三、组织执行力提升解决方案

1. 组织成员的四种心理需求
2. 找到组织的执行力风格
3. 科学管理与人性管理的统一：从PDCA到ACPD
1. A-C：人的层面
2. P-D：事的层面
3. 管理的逻辑：完整的人性
4. 执行力提升教练四步法
1. 明确要解决的问题
2. 心态转变：情绪+想法
3. 制定行动规划

适合对象

企业中层管理者、核心骨干员工

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新沙漠掘金——沙盘模拟梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助从规划到执行战略落地全景图完成一次可复盘的应用演练
输出企业的战略规划——目标管理体系相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在日趋严峻的市场竞争环境下，随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速出现，新时代企业战略的重新规划、合理布局、多边合作、稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题

在这个变化莫测的时代面前，企业经营管理者们如何看清楚宏观趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？如何辨识企业的核心能力、实现超车变道等动作，定位企业在未来产业价值链中的位置？如何充分合理的利用企业的全部资源，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在风暴中控制风险、规避弯路，使得企业完成价值最大化？这些正是企业经营管理者目前最重要的课题之一，也是本课程的内容所在

本课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，运用了沙盘模拟的培训形式。还原企业经营管理中一环环实际发生的实践，以及背后不易发现的客观规律。解决企业管理者在以往的学习过程中面临的看不清、想不到、做不了的三大难题，用体验式、互动式、游戏式的方式，使学员学之有趣，思之合理，从而带领企业管理者们，从规划到执行战略落地全流程管理的能力，实现企业组织效能快速成长

课程时间

2天，12小时

授课方式

沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导课程模型：教室与分组：教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为6组，建议…

课程内容重点

01新沙漠掘金——沙盘模拟

02从规划到执行战略落地全景图

03企业的战略规划——目标管理体系

讲师介绍

周良

体验式管理与人才发展专家

周良，体验式管理与人才发展专家。18年实战经验，融合沙盘模拟与AI数字化手段，累计授课2000余场。擅长团队绩效提升、领导力提升及AI办公提效，助力企业组织效能升级

电力能源金融银行政府国企通信消费品零售互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《新沙漠掘金：从规划到执行战略落地沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者、核心骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕新沙漠掘金——沙盘模拟梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导课程模型：教室与分组：教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为6组，建议不…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配