新沙漠掘金-系列情景管理沙盘

新沙漠掘金-系列情景管理沙盘的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

3天，18小时 管理者能力提升
授课讲师： 刘成 · AI赋能管理与职场效能提升专家
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管理层级、团队规模和当前问题越明确，管理技能课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

企业一线所有员工，中基层管理者

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕课题导入（根据甲方选择课题导入相应…明确判断口径和处理优先级
  • 用什么是好的管理者安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走目标明确，信念坚定相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课题导入（根据甲方选择课题导入相应模块），再把什么是好的管理者和目标明确，信念坚定接回日常管理。

课程时间

3天，18小时

授课方式

情景模拟、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、游戏教学、促动技术等多种体验式教学活动

课程内容重点

01课题导入（根据甲方选择课题导入相应模块）
02什么是好的管理者
03目标明确，信念坚定
04人岗匹配，知人善用
05擅长激励，目标导向

课程大纲

第一部分：课题导入（根据甲方选择课题导入相应模块）

一、什么是好的管理者
  • 1. 目标明确，信念坚定
  • 2. 人岗匹配，知人善用
  • 3. 擅长激励，目标导向
二、找到管理问题的关键
  • 1. 什么是标准的管理课程
  • 2. 马斯克的第一性原理
  • 3. 如何找到问题的本质
三、向斯巴达学习高绩效团队
  • 1. 团队的核心领导者
  • 1. 管理者最大的能力是使用别人能力的能力
  • 2. 问题分析与解决和创新的能力
  • 3. 将管理者的意愿转变成员工意愿的能力
  • 4. 招募和培养优秀部署成员的能力
  • 2. 择优录取，优胜劣汰
  • 1. 区分有生产力和破坏性的员工
  • 2. 华为成功的核心关键是什么
  • 3. 死海效应是企业的慢性死亡
  • 3. 团队协作，合作共赢
一、高效沟通的两大关键
  • 1. 洞悉人性
  • 1. 人性的底层逻辑
  • 2. 沟通中的察言观色
  • 3. DISC性格区分
  • 2. 极简沟通
  • 1. 沟通漏斗理论
  • 2. 信息传递干扰
  • 3. 极简沟通的六大原则
  • a结果导向 建立亲和
  • b尊重理解 真实需求
三、高效沟通的技巧方法
  • 1. 成为沟通的高手的2项技能
  • 1. 复制+粘贴+创新
  • 2. 超级模仿
  • 2. 教练式沟通的3项核心技能
  • 1. 建立亲和关系
  • 2. 深层次的倾听
  • 3. 强有力的提问
  • 3. 高效沟通的5个步骤
  • 1. 事前准备
  • 2. 确认需
一、执行力的底层逻辑
  • ——什么才是执行力？
  • 1. 军人的执行力
  • 2. 信仰的执行力
  • 3. 组织的执行力
二、执行力差的两大核心原因
  • 1. 员工执行力差
  • 2. 管理者执行力差
三、从斯巴达300勇士学执行力
  • 1. 团队的核心领导人
  • 2. 择优录取，优胜略汰
  • 3. 团队协作，合作共赢
  • 4. 同生共死，命运与共

沙漠掘金游戏规则

一、情景沙盘的故事背景
二、掘金物资与团队分工
  • 1. 启动资金：1200元2. 策略制定：路线及地图
  • 3. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物5. 信息收集：神秘老人6. 团队每天消耗：四种天气对应不同消耗7. 角色分工（酋长、信息官、财务官、骆驼骑手）
三、沙漠掘金行程规划
  • 1. 目标确定：小组角色分工、目标制定
  • 2. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线3. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
四、沙漠掘金幸运大抽奖
  • 1. 出发前幸运大抽奖
  • 2. 王陵闯关大冒险

开启沙漠掘金之旅

一、掘金之旅的启动仪式
  • 1. 酋长和骆驼骑手的授权仪式
  • 2. 酋长和骑手服装道具的发放
二、25天掘金之旅的行程
  • 1. 规划25天掘金之旅路线
  • 2. 每天根据天气上交相应的物资
  • 3. 掘金小队均可发起5分钟交易时间
  • 4. 统计各个掘金小队黄金总数量

第三部分：新沙漠掘金复盘与掘金拆解

内容重点
  • 团队复盘：哪些做得好，哪些做的不好需要改进？
  • 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
  • 2. 在沙漠掘金情景沙盘游戏中感悟如何运用到实际工作场景

沙盘团队角色分析

内容重点
  • 1. 酋长（决策、责任）
  • 2. 信息官（提供决策的信息）
  • 3. 财务官（风险预警、决策支持）
  • 4. 骆驼骑手（信息整合、驼队沟通）

沙漠掘金行程拆解

一、目标的设定
  • 1. 以终为始以目标为导向
  • 2. 目标制定的工具SMART
二、信息的收集
  • 1. 沃尔森法则的运用
  • 2. 有效信息收集的途径
三、分工的协作
  • 1. 工作分配的条件
  • 2. 完美团队的组合
  • 3. 优秀企业的用人之道
四、风险的管理
  • 1. 团队风险意识的提高
  • 2. 问题分析与解决的6大步骤
五、资源的整合
  • 1. 资源整合的商业价值
  • 2. 资源整合的5大法则
六、决策的执行
  • 1. 决策失误的5大原因
  • 2. 决策制定的科学方法
  • 课程总结收场
  • 1. 课程整体回顾
  • 2. 优秀小组评选
  • 3. 沙漠掘金颁奖仪式

讲师介绍

刘成 讲师头像

刘成

AI赋能管理与职场效能提升专家

刘成是多家500强企业特邀AI讲师，拥有20年企业管理与培训实战经验。他持有微软、阿里达摩院等多项AI权威认证，擅长将AI技术与MTP管理深度融合，累计授课600余场，致力于通过AI赋能提升组织效能与人才发展质量

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课程差异说明

本课程页面围绕《新沙漠掘金-系列情景管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度