沙漠掘金—卓有成效的管理者

沙漠掘金—卓有成效的管理者适合带着现有问题进入课堂，通过可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员…把做法和跟进节奏校准清楚

2天 管理者能力提升
授课讲师： 陈春 · 党建沙盘实战专家
获取课程方案 查看课程大纲

适合对象

企业基层、中层、中高层管理者政府和企事业单位各级管理人员；高潜人才

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 区分管理与领导
  • 走出管理者的角色误区
  • 反馈辅导有抓手：高效的管理沟通技巧
  • 学会目标与计划管理的方法和工具
  • 学会有效授权

课程背景与交付信息

团队的高效运作是业务增长的必要保障，要实现业务成果化，必须拥有高绩效的团队。那么现实中团队的样子又是什么样呢？管理者：每一天都面对着执行的压力、面对着不同的任务要求的压力、面对着解决问题员工的压力，他们需要作出所有的关键决定，有时似乎整个世界的重量都在他们的肩上。员工：觉得自己只是一个齿轮，只是做好他们被告知的，他们几乎没有自主或权威的创造性。可以想象，这样的团队的绩效会如何了

究竟使团队能够创造高绩效的秘诀在哪里？从哪些方面引领团队走向高绩效？很多领导者却为之困苦不已

【课程设计】

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01已具备资源（模拟企业现金流）
02可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）
03食物 2.水3.帐篷4. 指南针
04风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
05晴天 2.高温 3.风暴 4.高温+风暴

课程大纲

课程总览

一、已具备资源（模拟企业现金流）
  • 1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力
二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）
  • 1. 食物 2.水3.帐篷4. 指南针
三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
  • 1. 晴天 2.高温 3.风暴 4.高温+风暴
四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）
  • 1. 沙漠 2.村庄 3.绿洲 4.国王古墓5.宝山

【团队建设与分工协作】组建探险队，各个成员正确认知角色扮演

一、管理认知
  • 1. 管理的定义
  • 讨论：如何管理您的员工？
  • 2. 管理与领导的区别
  • 3. 中层管理者的重要性
  • 上传下达
二、如何进行管理者的角色转变？
  • 讨论：骨干员工与管理者的区别
  • 工具：管理者与骨干员工能力坐标图
  • 难点突破：角色转变的困难的原因
三、管理者的角色错位
  • 1. 过度强势：向上错位
  • 2. 没有主见：同情者
  • 3. 唯我独尊：领主
  • 4. 不会转化：民意代表
  • 情境沙盘演练——探险队团队角色扮演
  • 1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
  • 2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
  • 3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
  • 4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
  • 5. 骆驼骑士——具体事项执行

【管理战略准备与执行】沙漠掘金规则解读，养成良好管理习惯

内容重点
  • 习惯一：目标管理
  • 1. MBO的关键点
  • 2. 目标的来源
  • 3. 目标的指定与分解
  • 习惯二：精准沟通

复盘总结【总结提升，管理工具模型使用】

内容重点
  • 1. 为什么没有获得最大收益？原因是什么？
  • 2. 有没有最大限度的收集和分析信息？
  • 3. 是否熟悉目标制定的SMART原则？
  • 4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制？
  • 5. 团队成员有没有最大限度的贡献？

讲师介绍

陈春 讲师头像

陈春

党建沙盘实战专家

陈春，党建沙盘实战专家，商会党支部书记。拥有15年企业培训及7年沙盘交付经验，专注党建场景沙盘化转化与党业融合，服务学员超1万人次，致力于通过沉浸式教学技术提升基层党建实效

政府机构事业单位党校电力地产汽车
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金—卓有成效的管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度