沙漠掘金沙盘之管理决策

沙漠掘金沙盘之管理决策不只补概念,更关注科学的管理决策、破冰:今天为什么来学习在真实场景里的判断和取舍

1天 绩效管理

适合对象

企业全体员工、后备新员工、在校大学生

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕科学的管理决策明确判断口径和处理优先级
  • 用破冰:今天为什么来学习安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走组织未来的竞争力是什么相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

体验式培训兴起于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,

本系列培训课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,完全不同于新拓展训练,国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程

几只探宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在沙漠中,…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01科学的管理决策
02破冰:今天为什么来学习
03组织未来的竞争力是什么
04沙盘课程介绍
05沙盘的由来

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 破冰:今天为什么来学习
  • 组织未来的竞争力是什么

沙盘模拟体验

内容重点
  • 沙盘课程介绍
  • 沙盘的由来
  • 沙盘模拟课程的额由来
  • 沙盘模拟课程的目标
  • 企业存在的目的

科学的管理决策

内容重点
  • 管理决策的认知
  • 何为决策
  • 决策是一项技能
  • 战略性决策、管理决策和业务决策
  • 规范性决策和非规范性决策

讲师介绍

彭晓辉 讲师头像

彭晓辉

AI赋能新媒体与数字化品宣专家

彭晓辉,新媒体应用与品宣人才培养专家。16年企业运营与人才发展经验,累计授课200余场。擅长AI赋能新媒体、AIGC应用实战及体验式管理,助力企业构建数字化品宣体系与智能办公能力

金融银行电力能源通信烟草政府国企互联网科技
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金沙盘之管理决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全体员工、后备新员工、在校大学生等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助学员真正认清决策的过程,并对正确的决策有清楚的认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配