课程总览
内容重点
- （详细版）
- 1. 沙盘情境导入：快速进入沙盘模拟课程
- (1)开场引导学员沉浸式进入沙盘背景
- ①导入沙漠掘金沙盘背景：穿越沙漠寻找宝藏的团队任务
- ②介绍沙盘操作规则与任务设定
沙盘模拟：沙漠掘金-管理者版
管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王志涛 · 培训技术与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业中层管理者、部门负责人/项目负责人、团队骨干成员等
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 提升管理者的系统思维与决策能力：通过任务导向式沙盘演练，在不确定环境中锻炼规划能力与资源配置能力，提升对复…
- 增强团队协作与沟通能力：在分组对抗与多方博弈中，体验团队角色分工与跨组交流，激发高效沟通、利益协调与组织协同能力
- 反思与重构管理者行为模式：通过结构化复盘，识别自身管理盲点与行为惯性，建立目标导向+敏捷执行的行动逻辑
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- 促进经验转化为可迁移的能力模型：从真实决策体验中提炼可复制的管理方法，转化为具体行为行动计划，落地于后续管理实践中
课程背景与交付信息
在现实的管理工作中，企业管理者时常面临资源有限、信息不对称、目标模糊与环境变化等多重挑战。《沙盘模拟课程：沙漠掘金》通过高度还原的模拟环境，为管理者搭建一个可体验、可反思、可验证的决策练兵场
本课程不仅仅是一场模拟游戏，更是一种让管理者在做中学、在错中悟的高参与度实战课堂。课程中的每一次资源配置、路线选择与团队协作，都会真实地影响结果，帮助管理者在虚拟环境中映射出真实的管理问题
通过全过程体验，管理者将深刻理解决策-行动-结果的逻辑关系，学会如何在复杂情境下保持清晰判断，如何带领团队协同前行，从而实现从经验参与者到经验提炼者的跃迁
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王志涛
培训技术与管理效能提升专家
知名教学技术与管理效能专家，首创教学罗盘与管理罗盘双模型，北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年，累计授课超1900天，致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效。可结合管理罗盘系列方向补充授课视角，聚焦管理者角色、绩效、高绩效团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《沙盘模拟：沙漠掘金-管理者版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、部门负责人/项目负责人、团队骨干成员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升管理者的系统思维与决策能力：通过任务导向式沙盘演练，在不确定环境中锻炼规划能力与资源配置能力，提升对复杂局面的整体把控力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
