沙漠掘金之团队凝聚力提升

什么是沙盘?沙莫掘金对于团队协作有什么作用之后继续拆到四种不同类型的学习状态决定学习收获大小和沙盘的介绍,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 管理者能力提升

适合对象

中层管理者、基层管理者、核心骨干员工、以及入职新员工

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 经历高仿真模拟的商战环境,体验和回味自己的企业经营思维优势与盲区
  • 过程动作更具体:团队获胜的GROWAY模型
  • 反馈辅导有抓手:团队合作的3个层次,以及每个层次会达到的工作效果
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  • 系统了解团队协同力的一个公式模型:团队的合力=Σ每人的(本我+自我+超我)行为,并建立协同力的理论模型:协同三角形模型
  • 管理要求更清楚:跨部门协作的操作5大步骤,以及SMART原则、DISC沟通技巧
  • 过程动作更具体:团队协作中冲突问题处理5原则

课程背景与交付信息

在企业组织中,你的团队是否存在或遇到过这样的问题

经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想

为什么团队的协同越来越难,而更多的是团队人员相互推诿

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是沙盘?沙莫掘金对于团队协作有什么作用?
02破冰:四种不同类型的学习状态决定学习收获大小
03沙盘的介绍
04沙盘的由来
05沙盘模拟课程的由来

课程大纲

课程总览

一、什么是沙盘?沙莫掘金对于团队协作有什么作用?
  • 破冰:四种不同类型的学习状态决定学习收获大小
  • 1. 沙盘的介绍
  • 沙盘的由来
  • 沙盘模拟课程的由来
  • 沙漠掘金模拟课程介绍
  • 2. 沙盘模拟课程---沙漠掘金
  • 组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型)
  • 沙漠地理环境介绍
  • 沙漠天气环境介绍
  • 小组讨论掘金目标
二、企业需要什么样的团队?
  • 1. 团队的定义
  • 2. 团队的要素
  • 3. 团队与群体的区别
  • 互动:什么是团队
  • 案例:唐僧的团队
三、卓越团队的特点?
  • 1. 团队凝聚力的定义
  • 2. 团队凝聚力的意义
  • 定律:华盛顿合作规律+邦尼人力定律
  • 练习:你了解你的团长和队员吗?
四、如何提高团队凝聚力?
  • 1. 团队凝聚力散漫的原因
  • 2. 缺乏凝聚力的表现
  • 3. 凝聚力产生的源泉
  • 6. 让别人先赢
  • 7. 尽最大努力帮助别人
  • 8. 每天多付也一点点
  • 9. 不争——故天下莫能与之争
  • 4. 提高团队凝聚力的方法
  • 1. 充分了解你的团队
  • 练习:找到自己在团队中的角色及优缺点?
五、如何增强团队凝聚力?
  • 1. 增强团队凝聚力的方法
  • 1. 方法7则
  • 2. 与同僚相处之道
  • 2. 增加团队凝聚力的2条秘笈
六、如何维持团队凝聚力?
  • 1. 破坏凝聚力的元凶9条
  • 2. 如何维持团队凝聚力
  • 1. 设定奖惩机制
  • 2. 三化原则的建立——流程化、查核化、奖惩化
  • 定律:热炉定律
  • 3. 确立团队工作原则
  • 4. 卓有成效的团队会议
  • 5. 反馈的2种方法
  • 6. 感恩的心的建立

讲师介绍

蔡山 讲师头像

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家,ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养,拥有近二十年管理及培训经验,累计授课超300场,服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金之团队凝聚力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中层管理者、基层管理者、核心骨干员工、以及入职新员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

经历高仿真模拟的商战环境,体验和回味自己的企业经营思维优势与盲区,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配