新沙漠掘金之团队超强执行力

新沙漠掘金复盘与掘金拆解需要接到岗位场景，新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅和执行力差的两大核心原因会帮助团队确认边界与后续动作

6小时 供应链管理
授课讲师： 刘成 · AI赋能管理与职场效能提升专家
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管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

企业一线所有员工，中基层管理者

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅明确判断口径和处理优先级
  • 用新沙漠掘金复盘与掘金拆解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走执行力差的两大核心原因相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅，再把新沙漠掘金复盘与掘金拆解和执行力差的两大核心原因接回日常管理。

课程时间

6小时

授课方式

情景模拟、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、游戏教学、促动技术等多种体验式教学活动。 课程封面： 模拟情景：模拟企业团队运营 【战略决策、风险管控、计划制定】

课程内容重点

01新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅
02新沙漠掘金复盘与掘金拆解
03执行力差的两大核心原因
04员工执行力差
05管理者执行力差

课程大纲

第一部分：赢在超强执行力

一、执行力差的两大核心原因
  • 1. 员工执行力差
  • 2. 管理者执行力差
二、从斯巴达300勇士学执行力
  • 1. 团队的核心领导人
  • 2. 择优录取，优胜略汰
  • 3. 团队协作，合作共赢
  • 4. 同生共死，命运与共
  • 视频：《孙武斩爱妃》
  • 案例分析：《职场的烦恼与困惑》
三、管理者执行意识的转变
  • 1. 由个人业绩目标转团队业绩目标
  • 2. 由专注业务内容转建立管理系统
  • 3. 由个人情感方式转组织管理方式
  • 小组
  • 讨论：管理者的画像
  • 案例分析：《销售主管该卖几辆车》
  • 案例分析：《办公室文员小丽》
四、AI赋能赢在超强执行力
  • 1. 如何快速驾驭AI人工智能工具
  • 2. 现场生成赢在超强执行力的AI智能体
  • 3. 用AI现场解决赢在超强执行力的各种问题

第二部分：新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅

内容重点
  • 1. 新沙漠掘金游戏规则
（一）情景沙盘的故事背景
（二）掘金物资与团队分工
  • 1. 启动资金：1200元2）策略制定：路线及地图
  • 3. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物5）信息收集：神秘老人6）团队每天消耗：四种天气对应不同消耗7）角色分工（酋长、信息官、财务官、骆驼骑手）

第三部分：新沙漠掘金复盘与掘金拆解

内容重点
  • 1. 团队复盘：哪些做得好，哪些做的不好需要改进？
（一）复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
（二）在沙漠掘金情景沙盘游戏中感悟如何运用到实际工作场景
  • 2. 沙盘团队角色分析
（一）酋长（决策、责任）

讲师介绍

刘成 讲师头像

刘成

AI赋能管理与职场效能提升专家

刘成是多家500强企业特邀AI讲师，拥有20年企业管理与培训实战经验。他持有微软、阿里达摩院等多项AI权威认证，擅长将AI技术与MTP管理深度融合，累计授课600余场，致力于通过AI赋能提升组织效能与人才发展质量

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课程差异说明

本课程页面围绕《新沙漠掘金之团队超强执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度