沙漠掘金之团队打造

什么是沙盘?沙莫掘金对于团队打造有什么作用、四种不同类型的学习状态决定学习收获大小和沙盘的介绍连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、什么是沙盘?沙莫掘金对于团队打造有什么作用?
  • 破冰:四种不同类型的学习状态决定学习收获大小
  • 1. 沙盘的介绍
  • 沙盘的由来
  • 沙盘模拟课程的由来
  • 沙漠掘金模拟课程介绍
  • 2. 沙盘模拟课程---沙漠掘金
  • 组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型)
  • 沙漠地理环境介绍
  • 沙漠天气环境介绍
  • 小组讨论掘金目标
二、业绩盘点--为什么团队业绩上不去?有什么方法可针对性地改善?
  • 1. 业绩结果不理想,没有实现目标业绩的原因分析
  • 2. 如果沙盘训练重来一次,会做哪些改善来提升业绩
  • 成员分工方面
  • 沟通协调方面
  • 团队激励方面
  • 团队建设方面
  • 3. 沙漠掘金过程与企业管理过程的对比
  • 案例:房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等
  • 呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练
三、如何充分运用沙盘,打造高效能团队?
  • 1. 群体如何变团队
  • 2. 群体与团队的区别有哪些
  • 3. 团队的特征阐述
  • 4. 打造优秀团队的四个关键点
  • 基础建设
  • 制度建设
  • 外部感知
  • 团队合作
  • 5. 打造高效能团队协同力的五个步骤
  • 明确目标--目标才是真正的领导
四、沙盘分享之团队沟通和团队激励的问题如何解决?
  • 1. 为什么别人不采纳你的建议
  • 团队沟通的四大原则
  • 立场、信任、利益、情感
  • 什么是团队激励
  • 激励定义
  • 团队激励的理论基础
  • 案例:罗宾汉的故事、大雁的启示、雷锋、焦裕禄的故事等
  • 工具:ABC法则、DISC沟通技巧、马斯洛需求层次金字塔、激励员工十八法
  • 呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练
五、复盘总结
  • 1. 为什么没有获得最大收益?原因是什么?

适合对象

中层管理者、基层管理者、核心骨干员工、以及入职新员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 经历高仿真模拟的商战环境,体验和回味自己的企业经营思维优势与盲区
  • 过程动作更具体:团队获胜的GROWAY模型
  • 反馈辅导有抓手:团队合作的3个层次,以及每个层次会达到的工作效果
查看更多收益 收起更多收益
  • 系统了解团队协同力的一个公式模型:团队的合力=Σ每人的(本我+自我+超我)行为,并建立协同力的理论模型:协同三角形模型
  • 管理要求更清楚:提升团队协同力的操作5大步骤,以及SMART原则、DISC沟通技巧、ABC法则

课程背景与交付信息

在企业组织中,你的团队是否存在或遇到过这样的问题

经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想

为什么团队的协同越来越难,而更多的是团队人员相互推诿

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是沙盘?沙莫掘金对于团队打造有什么作用?
02破冰:四种不同类型的学习状态决定学习收获大小
03沙盘的介绍
04沙盘的由来
05沙盘模拟课程的由来

讲师介绍

蔡山 讲师头像

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家,ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养,拥有近二十年管理及培训经验,累计授课超300场,服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金之团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中层管理者、基层管理者、核心骨干员工、以及入职新员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

经历高仿真模拟的商战环境,体验和回味自己的企业经营思维优势与盲区,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配