新沙漠掘金之问题分析与解决
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新沙漠掘金之问题分析与解决
课题导入打造高绩效团队先把对象、任务和边界讲清，新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘成 · AI赋能管理与职场效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新沙漠掘金之打造高绩效团队
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一部分：课题导入打造高绩效团队
一、什么是好的管理者
- 1. 目标明确，信念坚定
- 2. 人岗匹配，知人善用
- 3. 擅长激励，目标导向
二、找到管理问题的关键
- 1. 什么是标准的管理课程
- 2. 马斯克的第一性原理
- 3. 如何找到问题的本质
三、向斯巴达学习高绩效团队
- 1. 团队的核心领导者
- 1. 管理者最大的能力是使用别人能力的能力
- 2. 问题分析与解决和创新的能力
- 3. 将管理者的意愿转变成员工意愿的能力
- 4. 招募和培养优秀部署成员的能力
- 2. 择优录取，优胜劣汰
- 1. 区分有生产力和破坏性的员工
- 2. 华为成功的核心关键是什么
- 3. 死海效应是企业的慢性死亡
- 3. 团队协作，合作共赢
四、AI赋能打造高绩效团队
- 1. 如何快速驾驭AI人工智能工具
- 2. 现场生成高绩效团队AI智能体
- 3. 用AI现场解决高绩效团队各种问题
第二部分：新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅
内容重点
- 1. 新沙漠掘金游戏规则
（一）情景沙盘的故事背景
（二）掘金物资与团队分工
- 1. 启动资金：1200元2）策略制定：路线及地图
- 3. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物5）信息收集：神秘老人6）团队每天消耗：四种天气对应不同消耗7）角色分工（酋长、信息官、财务官、骆驼骑手）
第三部分：新沙漠掘金复盘与掘金拆解
内容重点
- 1. 团队复盘：哪些做得好，哪些做的不好需要改进？
（一）复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
（二）在沙漠掘金情景沙盘游戏中感悟如何运用到实际工作场景
- 2. 沙盘团队角色分析
（一）酋长（决策、责任）
适合对象
企业一线所有员工，中基层管理者
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕课题导入打造高绩效团队校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：新沙漠掘金复盘与掘金拆解相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清课题导入打造高绩效团队，再把新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅接到标准固化与复盘中。
课程时间
6小时
授课方式
情景模拟、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、游戏教学、促动技术等多种体验式教学活动。 课程封面： 模拟情景：模拟企业团队运营 【战略决策、风险管控、计划制定】
课程内容重点
01课题导入打造高绩效团队
02新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅
03新沙漠掘金复盘与掘金拆解
讲师介绍
刘成
AI赋能管理与职场效能提升专家
刘成是多家500强企业特邀AI讲师，拥有20年企业管理与培训实战经验。他持有微软、阿里达摩院等多项AI权威认证，擅长将AI技术与MTP管理深度融合，累计授课600余场，致力于通过AI赋能提升组织效能与人才发展质量。可结合新沙漠掘金沙盘方向补充授课视角，聚焦情景模拟/团队协作/目标管理
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业一线所有员工，中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕课题导入打造高绩效团队校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用情景模拟、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、游戏教学、促动技术等多种体验式教学活动。 课程封面： 模拟情景：模拟企业团队运营 【战略决策、风险管控、计划制定】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
