第1部分 创新设计思维助力企业创新升级转型
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
创新设计思维助力企业“创新”升级转型
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《创新设计思维助力企业“创新”升级转型》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
聂明 · 斯坦福创新商业导师
课程大纲
第2部分 战略规划与增长管理
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 战略解码与执行落地
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认业务场景、参与角色和优先顺序，让训练目标更具体
- 创新设计思维助力企业创新升级转型…和战略规划与增长管理会被串成一组可练习的落地动作
- 工具方法能复用：方法拆解、现场练习和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 课后跟进有依据：战略解码与执行落地相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
源自硅谷斯坦福的创新设计思维理念，指导企业通过商业模式与管理流程创新，突破业绩增长瓶颈
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01创新设计思维助力企业创新升级转型：目标与业务场景
02战略规划与增长管理
03战略解码与执行落地
讲师介绍
聂明
斯坦福创新商业导师
聂明，斯坦福创新商业导师，前可口可乐/摩托罗拉市场总监。拥有25+年经验，擅长用设计思维驱动产品创新与业绩增长，指导企业围绕产品创新与商业转化提升增长质量，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其创新设计思维方向相关
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升战略规划能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
