课后落地包（交付物清单）
课后落地包（交付物清单）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
DICT项目全流程管理
DICT项目全流程管理（地市移动版）不只补概念，更关注课后落地包（交付物清单）、《E2E流程蓝图模板（含RACI）》在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
《E2E流程蓝图模板（含RACI）》
《E2E流程蓝图模板（含RACI）》要点拆解
- 梳理E2E流程蓝图模板（含RACI）的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解E2E流程蓝图模板（含RACI）的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出E2E流程蓝图模板（含RACI）推进清单、风险记录和复盘表
《集成计划与里程碑看板（周例会SOP+四色问题单）》
《集成计划与里程碑看板（周例会SOP+四色问题单）》要点拆解
- 梳理集成计划与里程碑看板（周例会SO的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解集成计划与里程碑看板（周例会SO的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出集成计划与里程碑看板（周例会SO推进清单、风险记录和复盘表
《CCB变更评审材料模板+台账》
《CCB变更评审材料模板+台账》要点拆解
- 梳理CCB变更评审材料模板+台账》要的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解CCB变更评审材料模板+台账》要的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出CCB变更评审材料模板+台账》要推进清单、风险记录和复盘表
《预验收门禁清单/验收证据包目录/移交三单模板》
《预验收门禁清单/验收证据包目录/移交三单模板》要点拆解
- 梳理预验收门禁清单/验收证据包目录/的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解预验收门禁清单/验收证据包目录/的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出预验收门禁清单/验收证据包目录/推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
交付经理、解决方案经理、项目经理等
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕课后落地包（交付物清单）明确判断口径和处理优先级
- 用《E2E流程蓝图模板（含RACI）》安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走《集成计划与里程碑看板（周例会SO…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用课后落地包（交付物清单）、《E2E流程蓝图模板（含RACI）》和《集成计划与里程碑看板（周例会SOP+四色问题…整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
授课方式
方法：案例讲解（40%）、分组演练（40%）、点评答辩（20%）。 角色：销售/方案/项目/网建/装维/法务/伙伴六角协同参与，确保全流程视角。 时间：2天（6小时/天）
课程内容重点
01课后落地包（交付物清单）
02《E2E流程蓝图模板（含RACI）》
03《集成计划与里程碑看板（周例会SOP+四色问题单）》
04《CCB变更评审材料模板+台账》
05《预验收门禁清单/验收证据包目录/移交三单模板》
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《DICT项目全流程管理（地市移动版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合交付经理、解决方案经理、项目经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
方法掌握：系统掌握DICT项目全流程的关键工具与管理要点，形成一套统一的交付方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方法：案例讲解（40%）＋分组演练（40%）＋点评答辩（20%）。 角色：销售/方案/项目/网建/装维/法务/伙伴六角协同参与，确保全流程视角。 时间：2天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
