企业差异化战略设计｜企业内训课程

课程大纲

战略思维与竞争策略

战略思维与竞争策略要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

差异化战略选择与市场洞察

差异化战略选择与市场洞察要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

差异化市场机会分析

差异化市场机会分析要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

细分品类与品类定位

细分品类与品类定位要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

差异化品牌设计与传播

差异化品牌设计与传播要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

差异化商业模式设计

差异化商业模式设计要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

企业经营者与高层管理者、战略规划、市场与品牌相关负责人

课程定位与主要问题

Source-bounded public-risk wording, result-promise wording, and brand references were repaired; import and release remain separately controlled.

核心收益

⎭ 宏观视野：全景透视差异化竞争逻辑、差异化竞争策略和差异化竞争方法
⎭ 前沿观点：突破常规理论，深挖市场规律，梳理企业差异化竞争策略
⎭ 纵深思维：系统分解市场差异化、品类差异化、品牌差异化等差异化核心要点

查看更多收益收起更多收益

⎭ 实战实用：理论系统、思路严谨、真实案例、工具实用，理论与实操并行
⎭ 持续受益：掌握系统方法，可以构建企业可持续、个性化、差异化的核心差异化能力

课程背景与交付信息

二流企业卖产品、一流企业卖认知！

市场竞争最大的优势不仅来自于产品，更来自于市场和客户对产品的差异化认知。与竞争对手打一场差异化认知战的效果，有助于减少单纯价格竞争带来的压力

差异化战略的核心逻辑，就是让企业在严重饱和并高度同质化的市场中寻找出一条差异化路径，帮助企业识别更清晰的差异化路径

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例分析、互动教学、故事分享、战略工具

课程内容重点

01战略思维与竞争策略

02差异化战略选择与市场洞察

03差异化市场机会分析

04细分品类与品类定位

05差异化品牌设计与传播

06差异化商业模式设计

讲师介绍

陈竹友

企业战略与组织效能提升专家

陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级

制造业政府国企金融银行通信电力能源交通运输

查看讲师主页

课程差异说明

Source-bounded public-risk wording, result-promise wording, and brand references were repaired; import and release remain separately controlled.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业经营者与高层管理者、战略规划、市场与品牌相关负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

⎭ 宏观视野：全景透视差异化竞争逻辑、差异化竞争策略和差异化竞争方法；⎭ 前沿观点：突破常规理论，深挖市场规律，梳理企业差异化竞争策略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例分析+互动教学+故事分享+战略工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业差异化战略设计