重新认识产品架构
内容重点
- 破除常见的经典误区
- 找到产品架构的本质
- 梳理出关键要素
- 技术架构图与产品架构图对比法
产品架构设计
产品架构设计适合带着现有问题进入课堂，通过使用四步法构建产品架构：提炼可落地的方法、工具…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
适合对象
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和使用四步法构建产品架构：提炼可落地…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
产品架构设计向上体现产品的设计理念、向下链接产品的用户体验，是产品经理日常工作中的重要事务，在实战场景中，产品经理在设计架构时，经常遇到以下问题
需求模糊：没有围绕产品的核心场景、核心用户和核心功能设计架构
逻辑混乱：逻辑性差，没有形成鲜明的产品层次、产品结构复杂
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01重新认识产品架构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02使用四步法构建产品架构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03工具演练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04实战应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
使用四步法构建产品架构
内容重点
- 四步法是常见的、被实战反复检验过的产品架构生成系统
- 锁定业务关键要素(锚点)
- 抓住关键实体
- 模块聚类链接
- 可视化表达
工具演练
内容重点
- 运用AI能力、提升产品架构设计质量和效率
- 常见的AI类架构设计工具
- 使用AI能力对架构设计结果进行校验
- 工具：模块一和二的各项工具
- 案例：运用AI能力校验产品架构的合理程度
实战应用
内容重点
- 使用架构图谱向上汇报，争取更多资源
- 使用架构图、设计产品测试工作中的重点
- 运用架构图校验产品数据埋点合理度
- 运用架构图设计打击竞品策略
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品架构设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品团队的核心骨干产品经理、产品总监等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全新的方法论：以新的分析模式形成的产品架构设计工作系统方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天/6个小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
