重新认识产品架构
内容重点
- 破除常见的经典误区
- 找到产品架构的本质
- 梳理出关键要素
- 技术架构图与产品架构图对比法
产品架构设计
产品架构设计不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、使用四步法构建产品架构：提炼可落地的方法、工具…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用使用四步法构建产品架构：提炼可落地…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
产品架构设计向上体现产品的设计理念、向下链接产品的用户体验，是产品经理日常工作中的重要事务，在实战场景中，产品经理在设计架构时，经常遇到以下问题
需求模糊：没有围绕产品的核心场景、核心用户和核心功能设计架构
逻辑混乱：逻辑性差，没有形成鲜明的产品层次、产品结构复杂
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01重新认识产品架构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02使用四步法构建产品架构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03工具演练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04实战应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
使用四步法构建产品架构
内容重点
- 四步法是常见的、被实战反复检验过的产品架构生成系统
- 锁定业务关键要素(锚点)
- 抓住关键实体
- 模块聚类链接
- 可视化表达
工具演练
内容重点
- 运用AI能力、提升产品架构设计质量和效率
- 常见的AI类架构设计工具
- 使用AI能力对架构设计结果进行校验
- 工具：模块一和二的各项工具
- 案例：运用AI能力校验产品架构的合理程度
实战应用
内容重点
- 使用架构图谱向上汇报，争取更多资源
- 使用架构图、设计产品测试工作中的重点
- 运用架构图校验产品数据埋点合理度
- 运用架构图设计打击竞品策略
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
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