课程总览
一、数字化转型的底层逻辑是什么？
- 1. 理解数字化转型的趋势
- 传统企业向数字原生企业转变
- 实体经济与数字经济融合
- 业务模式向数字化和线上化演进
- 转向数字经济产业发展范式
- 产业升级与产业链效率提升
- 案例1：天虹商场的数字化转型
- 案例2：华为的数字化转型
- 2. 数字经济下的4种商业模式
- 供应商模式
二、数字化转型应该聚焦哪些核心业务场景？
- 1. 围绕核心资源进行创新
- 智慧供应链优化方向与收益分析
- 智慧物流的5种运作模式
- 2. 围绕关键业务进行创新
- 数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力
- 动产融资之存货质押业务价值
- 供应链金融的主要运作模式
- 3. 围绕业务渠道进行创新
- 主流B2B模式比较与业务价值分析
- B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析
三、如何规划数字化转型的最佳路径？
- 1. 掌握3步数字化转型核心分析方法
- 3. 个核心步骤识别数字化转型的最佳路径
- 演练：根据案例进行数字化转型商业模式规划
- 演练：根据商业模式规划提取创新要素
- 锦囊卡片：数字化转型模式矩阵表
- 锦囊卡片：数字化转型商业模式画布
- 演练：根据创新要素寻找匹配的数字化转型工具方案
四、如何实现产业数字化，成为产业链的领导者？
- 1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块
- 集中采购
- 平台销售
- 物流仓储基础设施
- 大宗交易与融资
- 2. 产业互联网平台的基础能力构成
- 构建步骤1：建平台能力
- 构建步骤2：变经营模式
- 构建步骤3：拓渠道市场
