人效致胜：新质生产力下的数字化人力资本经营与转型

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

人效致胜：新质生产力下的数字化人力资本经营与转型推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

人效致胜：新质生产力下的数字化人力资本经营与转型（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

人效致胜：新质生产力下的数字化人力资本经营与转型（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

第三部分战略抉择：人效激活的关键决策

三、人力资源战略检验的五星模型1、是否与公司战略对齐？2、是否能提升核心组织能力？3、是否能有效激励核心人才？4、是否具备财务可行性？5、是否获得管理层与员工的认可？

实战
工具：《人力资源战略罗盘》、《人才仓构建步骤图》

第四部分数据穿透：构建从量化到数字化的人效仪表盘

内容重点

实战
工具：《职能-队伍-效能-战略的因果链图》、《员工稳定性分析矩阵》

第五部分效能开发：激活人力资本的五大空间

一、空间一：精简组织结构冗余1、精简实体架构：减少管理隔热层，打破部门墙2、简化业务流程：推行流程驱动，实施流程再造3、优化岗位排班：运用智能排班，提升工时效率

二、空间二：清理人效异常洼地1、设置人效预警指标与目标值2、干预人效洼地：实施人效包干或精准核编

三、空间三：执行低效人员淘汰1、划池子：明确淘汰范围2、选标准：建立客观评价标准3、做分类：进行人才盘点与分类4、做淘汰：依法合规进行人员优化

四、空间四：调整刚性薪酬结构1、优化固浮比，增强激励弹性2、明确KPI，强化业绩导向3、落实激励包，设计分红、期权等长效激励

五、空间五：提高人才培养效率1、平台设计：构建数字化、游戏化的学习平台2、项目设计针对事：以解决业务问题为导向设计培养项目3、通关设计针对人：以提升个人能力为目标设计成长路径

实战
工具：《人才培养体系解析图》

第六部分转型落地：迈向数字化人力资本管理

一、人效管理的三大实战模式1、防守型人效管控方案：适用于业务稳定期，重在成本控制。2、攻守兼备的人效提升方案：适用于业务转型期，兼顾效率与能力。3、进攻型人效管理体系建设方案…

二、人力资本数字化转型的实施路径1、第一步：老板理念澄清，高层达成共识2、第二步：数据思维引导，培养数据文化3、第三步：组建团队，局部打样试点4、第四步：阶段复盘，方法萃取…

三、链接未来：人力资本管理的终局1、从数据化到数字化再到智能化2、人力资本与货币资本共治、共享、共赢3、构建无边界、自驱动的人力资源价值创造网络

适合对象

高层管理者、人力资源总监/经理、HRBP/COE、业务部门负责人

课程定位

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

理念突破：深刻理解新质生产力对人力效能的驱动内涵，建立人力资本经营思维
战略对齐：掌握从业务战略到人力资源战略（激励型/赋能型）的抉择与匹配方法
数据穿透：学会构建从量化到数字化的人效仪表盘，用数据驱动决策

查看更多收益收起更多收益

方法落地：掌握人力资本效能开发的五大空间与核心管控措施
转型升级：掌握人力资本数字化转型的实施路径，引领组织变革

课程背景与交付信息

当新质生产力成为时代发展的核心驱动力，企业竞争的底层逻辑已从要素投入转向全要素生产率的提升。其中，人作为最活跃、最具创造性的要素，其效能（人效）的突破性提升，成为企业高质量发展的关键支点。然而，众多HR实践者发现，传统选用育留的职能管理模式已显乏力，无法有效应对高科技、高效能、高质量的时代要求。人效提升若仅停留在HR专业内部，无异于画地为牢

本课程旨在打破这一僵局，将人效管理从职能支撑拉升至资本经营的战略高度。我们将带您解构新质生产力对人力资本的全新要求，掌握从业务战略到人效战略的传导机制，构建从量化到数字化的人效仪表盘，并提供一套系统的人力资本效能开发工具箱。这不仅是一门HR课程，更是一堂关乎组织未来、激活增长新引擎的经营必修课

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01理念重塑：新质生产力下的人效驱动新范式

02资本经营：从管好人到经营人力资本

03战略抉择：人效激活的关键决策

04数据穿透：构建从量化到数字化的人效仪表盘

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高层管理者、人力资源总监/经理、HRBP/COE、业务部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

理念突破：深刻理解新质生产力对人力效能的驱动内涵，建立人力资本经营思维；战略对齐：掌握从业务战略到人力资源战略（激励型/赋能型）的抉择与匹配方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配