企业数字化转型概述
数字化转型基础与方法论
- 数字化已成为全球重要的共识与国家战略
- 数字化转型的概念与内涵解析
- 中国企业数字化系统使用类型分析
- 梳理数字化转型中的常见困惑与问题
- 以史鉴今：识别差距并寻找转型路径
- 介绍数字化转型的成熟方法论
应用数字技术提升企业成本管理效能
本课程聚焦精益数字化推动企业降本增效，系统讲解数字化转型方法论与财务数字化趋势。深入解析RPA技术在财税场景的应用，涵盖费用报销、会计核算、资金管理及税务发票等核心环节，结合华润等实战案例，帮助财务管理者掌握数字员工部署策略，优化数据管理路径，实现成本管控效能的实质性提升
授课讲师：
裴国忠 · 财务管理培训专家
适合对象
企业财务中层管理者、财务部门业务骨干、负责成本控制与流程优化的管理人员、关注数字化转型的企业管理者
课程定位与主要问题
企业面临数字化转型困惑，缺乏清晰的方法论指引和实施路径，难以识别自身差距。 传统财务管理工作繁琐、重复性高，人工操作效率低且容易出错，制约了财务价值的发挥。 财税工作涉及多系统交互、海量数据处理，对及时性和数据安全要求极高，传统手段难以满足需求。 缺乏对RPA等数字技术的深入理解，不清楚其在费用报销、对账、资金管理的具体应用场景。 财务数据资产化管理意识薄弱，缺乏成熟度评估模型及有效的数据提升实施路径
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕企业数字化转型概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助财务数字化转型完成一次可复盘的应用演练
- 输出RPA技术入门与数字化员工相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前，数字化已成为全球共识，各国纷纷发布数字战略以加速进程。中国企业正处于数字化转型的关键期，但在系统使用、转型路径及方法论上仍存在诸多困惑与挑战
财务管理正经历从传统核算向价值创造的重塑过程。在成本优先的战略导向下，如何利用创新数字技术提高生产力、降低成本，并通过组织能力建设提升数字技能，成为企业亟待解决的核心问题
RPA（机器人流程自动化）作为突破重复性、规则明确业务瓶颈的关键技术，正在深刻改变财税工作模式。通过引入数字化员工，企业能够有效降低出错率，提升业务效能与IT系统质效，从而实现精益化的成本管控
课程时间
6小时
授课方式
线下讲授
课程内容重点
01企业数字化转型概述
02财务数字化转型
03RPA技术入门与数字化员工
04RPA财税工作特点及RPA应用需求
05数据管理
课程大纲
财务数字化转型
财务变革趋势与价值重塑
- 回顾财务管理的几个发展阶段
- 解析财务数字化转型的七大趋势和特征
- 探讨创新数字化技术如何持续赋能财务各类场景
- 数字化背景下财务价值的重塑方向
- 成本优先策略：提高生产力和降低成本的价值抓手
- 人才转变：提升数字技能和加强组织能力建设
标杆案例分析
- 案例分析：华润集团的数字化转型实践
RPA技术入门与数字化员工
RPA技术原理与应用价值
- 自动化RPA机器人概述
- RPA技术的本质：通过软件机器人模拟人类操作实现流程自动化
- RPA应用特点：突破流程化、规则明确、重复琐碎业务的生产力瓶颈
- RPA的应用价值：推动数字战略、提升业务效能、降低运营成本、提高IT系统质效
RPA发展方向与投资回报
- RPA关键发展方向：多元技术融合（RPA/OCR/NLP）与智能流程自动化平台
- RPA投资回报分析与ROI测算方法
- 制造业RPA调研报告解读和案例分析
- 特定行业解决方案介绍
RPA财税工作特点及RPA应用需求
财税工作特性与RPA适配性
- 财税工作特性分析：多系统、数据量大、规则清晰、及时性要求高、数据安全要求高、重复性强
- 解析财税工作场景与RPA技术的适配性
RPA在财务核心场景的应用
- 基于RPA的财务共享服务中心费用报销流程
- 中国企业费控报销数字化服务行业图谱
- RPA在财务处理方面的具体应用
- RPA在会计核算及对账方面的应用
- RPA在资金管理方面的应用
- RPA在报表生成与分析方面的应用
- RPA在税务发票管理方面的应用
数字化模块用例与制造案例
- 数字化模块用例：布局规划与数字化仿真
- 某制造企业案例：精益数字化生产线规划
数据管理
财务数据资产管理与提升
- 认知数据作为企业的战略资产
- 介绍财务数据成熟度评估模型
- 明确财务数据提升的方向及要点
- 规划财务数据提升的实施路径
讲师介绍
裴国忠
财务管理培训专家
高级会计师、税务师，9年500强财务实战经验。擅长业财融合、全面预算及财务BP体系构建，助力企业降本增效与价值创造。曾任多家知名企业财务总监，具备从核算到资本运作的全体系操盘能力
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