目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
管理层、骨干员工 【课程流程】AI智能化团队沟通特质测评+课程培训+工作坊演练
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
在数智化浪潮席卷而来的今天，企业内部的跨部门沟通模式正经历深刻变革。各部门不再仅仅是各司其职的职能中心，更需成为驱动业务增长、提供决策支持的核心伙伴。然而，传统的部门壁垒、沟通障碍和数据孤岛，常常阻碍各部门之间的高效协同，导致决策滞后、资源错配，难以充分释放企业价值
本课程立足于帮助职场精英打破传统思维，拥抱跨部门沟通新范式，通过引入先进的行动学习理念，结合AI智能化团队沟通特质测评工具，深入剖析跨部门沟通的深层逻辑。我们将从理解不同部门的沟通DNA入手，掌握数智驱动下的跨部门沟通策略，学习借助AI工具提升协作效率，并实践解决跨部门挑战、构建信任关系的有效方法。潘老师具备多家高新技术企业、能源企业、建筑企业等多元化行业背景，历任执行总裁、人力总监、培训总监，并兼任国内顶尖院校客座教授。其丰富的实战经验，尤其在沟通协作、智能组织建设方面的造诣，能够为学员提供极具前瞻性与操作性的解…
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中层管理效能与领导力提升专家
中层管理效能与领导力提升专家。维多利亚大学MBA，资深管理效能与领导力提升专家，MTP-DE编委，日产训MTP授证讲师。15年实战经验，累计授课660余场，专注中层管理与内训师体系建设
查看讲师主页本课程页面围绕《数智化时代下：基于共赢思维的跨部门沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合管理层、骨干员工 【课程流程】AI智能化团队沟通特质测评+课程培训+工作坊演练等需要系统提升相关能力的人群
沟通效能提升： 掌握跨部门沟通的关键技巧，能针对不同业务部门特点，制定高效沟通策略，减少摩擦，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天，每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
