数字经济时代资本战略与管理变革

课程大纲

一、产业革命视角下的资本战略

一、产业革命视角下的资本战略要点拆解

1. 资本的起源
2. 资本的三个层面
3. 资本的四重属性
4. 产业+资本
5. 产业趋势的四大变化
案例：阿里巴巴、百度、国美等

二、金融资本的决策与分析

二、金融资本的决策与分析要点拆解

1. 投资决策的核心
融资决策的基础
投融资与价值曲线
4. 投融资决策的关键环节
5. 企业资本战略决策模型
案例：特斯拉、腾讯、京东等

三、金融资本的模式与选择

三、金融资本的模式与选择要点拆解

1. 融资的主要模式
信贷融资、债券融资、股权融资、上市融资
2. 投资的主要模式
项目投资、战略投资、财务投资
案例：华为、松下电器、雷士照明等

四、并购重组与产业投资

四、并购重组与产业投资要点拆解

1. 并购重组如何发挥协同效应
2. 现金买还是换股买
3. 自己出钱还是加杠杆
4. 跨界并购之殇
5. 企业风险投资
6. CVC的主要特点
7. CVC的操作模式
案例：小米、联想集团、华润等

五、人力资本与创始合伙人

五、人力资本与创始合伙人要点拆解

1. 企业全生命周期的人力资本变化
2. 创始合伙人四种类型
3. 创始合伙人如何进行股权分配
三种类型的股权分配
股权分配的正确方法
案例：万科、格力、宝能等

六、人力资本与事业合伙人

六、人力资本与事业合伙人要点拆解

1. 为什么员工变成了合伙人
2. 什么人可以成为事业合伙人
3. 事业合伙人如何进行股权激励
虚股和实股
股票期权和股票增值权
案例：海底捞、日升昌、华谊兄弟等

七、组织资本与高市值公司成长共性

七、组织资本与高市值公司成长共性要点拆解

1. 找到品质优秀的生意
2. 天花板不但要高，速度还要快
3. 重新定义产业效率
4. 组织能力的弹性供给与有效整合
5. 强势的操盘人才与极强的操盘能力
6. 企业家思维与格局
案例：美团、滴滴、公牛集团等

八、组织资本与成长管理变革

八、组织资本与成长管理变革要点拆解

1. 初创期的生存之道
2. 成长期的发展路径
3. 成熟期的平台战略与治理
4. 变革期如何才能基业长青
案例：蚂蚁金服、1号店、海康威视等

适合对象

董事长、总裁、总经理、副总等高管；财务总监、投资总监等中管

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析企业资本战略与市场发展背景
方法掌握：全面掌握企业资本布局的主流方法，实践中灵活运用与实施
模型建立：深度掌握企业资本战略决策模型的创建，快速提升组织效率
因素分析：洞察影响企业资本战略的运营关键要素，剖析企业成长变革

课程背景与交付信息

在数字经济时代，资本正以前所未有的驱动力，在市场竞争中发挥着举足轻重的作用。很多企业以资本作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业，掉进了资本陷阱，陷入到无尽的企业成长困局当中，元气大伤

在历史性的机遇面前，企业如何进行前瞻性的资本战略布局，从而获得一个效率领先的组织？

企业投融资中，如何在前、中、后三个阶段有机结合，形成一个相互融合的结构化整体？

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产业革命视角下的资本战略

02资本的起源

03资本的三个层面

04资本的四重属性

05产业+资本

讲师介绍

李宁

公司治理与风控合规专家

公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年，服务数百家央企国企及上市公司，具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验

央企地方国企上市公司互联网能源金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字经济时代资本战略与管理变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总裁、总经理、副总等高管；财务总监、投资总监等中管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析企业资本战略与市场发展背景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配