数字经济下产业金融引领商业银行增长新格局

以产业发展、项目筛选与招商落地,为主线,课程会把认知:目前银行的经营现状、变革:数字化转型迫在眉梢和市场竞争和同业竞争对手整理成课堂练习和课后检查点

2天,12小时 销售管理

带上业务场景与学员基础,顾问可以把风险控制内容整理成更贴近现场的方案

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字经济下产业金融引领商业银行增长新格局 推荐版本

建议作为标准交付版本使用,覆盖课程主线、关键模块和课堂练习安排。

商业银行网点数字化转型模式实践与创新路径分析 商业银行版

可作为场景化调整版本,根据行业背景、课时长度或练习深度灵活取舍。

适合对象

银行零售/个金条线的管理人员、理财经理/客户经理,适合正在推进《数字经济下产业金融引领商业银行增长新格局》相关客户经营、服务触达或风险沟通任务的一线团队

课程定位

识别当前问题与优先级是起点,掌握关键工具和操作步骤接到后续执行场景中,帮助参训团队明确第一轮跟进重点

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体
  • 风险信号更可见:当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体:核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。近年来,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,日益融入经济社会发展各领域全过程。银行业通过加大金融科技投入推进数字化转型,对于更好地服务实体经济、推动数字经济有效发展具有重要意义。近年来,人民银行等部门先后制定出台《金融科技发展规划(2022—2025年)》《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》等政策措施,对银行业数字化转型予以引导支持。加之数字技术越来越成熟、消费者认可度不断提升,加快金融科技发展、深化数字化转型,已成为当前银行业发展的一道必答…

数字化发展带来个性化服务,银行业要持续加力金融服务创新。在数字经济时代,银行业服务模式发生了很大改变,过去依靠铺设网点、增加人员的传统服务模式,逐渐被科技智能、灵活多样的个性化服务所取代,线上产品正成为银行提供数字化金融服务的重要窗口,并给银行业金融服务创新带来无限可能。适应这样的发展要求,银行业要重新梳理自身的业务模式和流程,在营销获客、服务渠道、产品创新、风险管理、机构营运等方面加快流程优化和服务创新,以数字化方式持续降低消费者获得金融服务的成本,提升金融服务质效,利用数字技术提高客户营销针对性和智能化水平,使…

因此银行用AR等工具建立新入口,运用AR+AI数字化的场景营销去解决问题,用新的方式去触达客户。建立银行、商户、客户三个角色之间闭环交互场景。这样三者才可以形成生态和共生关系,而不是食物链的关系。因为食物链不是闭环,无法形成持续的生态。这是本课程给零售在长尾客户营销上带来的新思路

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、研讨互动、行动学习

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

认知:目前银行的经营现状

一、市场竞争和同业竞争对手
  • 1. 同业竞争加剧,获客成本高:对储户的争夺、对优质客户的争夺、对客户便利性服务的持续改进
  • 2. 同业不断精进互联网金融的手段
  • 3. 同业持续的自主创新能力建设增强
二、银行自身客户发展现况
  • 1. 客户识别不科学、不全面、不客观
  • 2. 高对客户难维、多抱怨、缺乏忠诚度
  • 3. 低端客户难拒绝、高投入、低效果

讲师介绍

迟台增 讲师头像

迟台增

金融科技与银行数字化转型专家

迟台增,现任广州视源股份中央研究院院长,拥有30年金融与科技跨界实战经验。专注银行数字化网点建设与运营、金融科技场景化营销及零售业务转型。曾主导23项金融科技专利,帮助30余家银行打造数字化网点,案例入选花旗银行全球培训教科书

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