课程总览
内容重点
- 开场问题：你想到的数字经济案例
数字化经济与物流体系化建设趋势与物流业务拓展技巧管理
数字化经济与物流体系化建设趋势与物流业…不只补概念，更关注数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来、数字化互联网+物流市场的发展现状在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来
一、互联网与物流技术的演变
- 1. 互联网技术的变更带来的数字经济革命
- 2. 物流技术的进步，融入供应链体系的开始
- 案例：京东物流的崛起
二、互联网思维与移动互联网带来的应用创新爆炸时代
- 1. 雷军总结的互联网思维的四点
- 1. 专注
- 2. 极致
- 3. 口碑
- 4. 快速
- 通过解读，我们专注两点认知，快，短
三、手机及移动终端与移动互联网
- 1. 手机及移动终端与移动互联网的意义
- 2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变
- 3. 移动终端对物流发展带来的改变
- 案例：物流透明管理的APP应用
四、互联网的几个关键词
- 1. 马太效应
- 2. 利润池颠覆
- 3. 网络效应
- 4. 免费
五、互联网带给物流体系变革的三种变化
- 1. 重构人，货，场数据融合推动零售新探索
- 2. 精准融达，移动数据深化金融服务
- 3：从数字到数字，业务决策走向智能化
- 案例：为适应现代快消行业趋势而改变的沃尔玛物流体系设计案例
数字化互联网+物流市场的发展现状
一、物流市场现状分析
- 1. 物流费用上升0.3万亿
- 2. GDP占比下降1.1%
二、国内物流总费用来源
- 1. 企业级资源
- 2. 社会化资源
三、数字化时代3PL企业创新探索
- 1. 资本运作市场化
- 2. 设施设备智能化
- 3. 运营管理大数据化
- 4. 运营管理标准转化
- 5. 流程作业系统化
- 6. 市场营销线上化
- 7. 节点控制去中心化
- 8. 资源管理社会化
- 案例：保洁的供应链物流体系数字化变革
四、移动互联网等科技利用数字化在物流行业快速应用
- 1. 移动APP推广
- 2. 智能系统平台
- 3. TMS与WMS及销售等体统打通
- 案例：宜家的物流配送移动签收系统
五、物流资源依托互联网数字化向平台化发展
- 1. 货运车辆的APP智能调度
- 2. 同城配送的车货匹配
六、企业布局和发展数字互联网+物流
- 1. 社会化物流平台资源进入细分领域
- 2. 平台物流生态开始形成
- 3. 局部垄断，快递与快运行业垄断基本形成
- 案例：凯东源快消品的体系搭建与系统管理
数字化互联网+物流的四大发展趋势
一、数据驱动平台实现规模化扩张
- 1. 用户数据
- 2. 车辆数据
- 3. 位置&轨迹数据
- 4. 物资数据
- 案例：顺丰新业态定位
二、社会运力平台依据数字化管理加速行业规范作业进程
- 1. 协议规范
- 2. 保险规范
- 3. 服务规范
- 4. 结算规范
- 5. 增值服务
- 案例：安能物流
三、综合型互联网数字+化物流平台跨平台物流资源整合
- 1. 多种运输资源整合
- 2. 多种物流行业整合
- 3. 多种仓储资源整合
- 4. 综合物流服务资源整合
- 案例：菜鸟网络
四、互联网数字化+物流平台跨境物流服务网络布局
- 1. 运单统一
- 2. 通关效率提升
- 3. 运输规则统一
- 4. 信用保障统一
- 5. 运费结算便捷
- 案例：一达通
互联网数字化+物流的主要应用
一、互联网数字化+物流的主要领域
- 1. 社会化运力资源为主的物流平台企业
- 2. 城际货运物流平台
- 3. 同城物流货运平台
- 4. 及时配送物流领域
- 5. 电商物流企业
- 案例：货拉拉
二、物流企业面对数字化主要瓶颈
- 1. 系统落后
- 2. 资源分散
- 3. 流程标准不统一
- 4. 生产效率地下
- 5. 沟通成本高
- 6. 客户需求多样化
- 7. 业务渠道单一
- 案例：某长途专线企业
三、互联网数字化+物流质量保证体系
- 1. 建立模型
- 2. 确定需求
- 3. 确定市场规模
- 4. 构建需求关系
- 5. 确定切入点
- 6. 建立时间管理节点表
- 7. 建立核心指标
- 8. 确定核心团队
- 9. 确立运营方案
- 10. 制定资金需求计划
互联网数字化+物流的典型应用分析
一、互联网平台对社会化物流的需求分析
- 1. 城际运输供需关系的互联网+物流平台化分析
- 2. 同城物流供需关系的互联网+物流平台化分析
- 3. 即时配送供需关系的互联网+物流平台化分析
二、互联网数字化+物流细分市场领域面临的壁垒
- 1. 资本投入
- 2. 技术积累
- 3. 规模化
- 4. 无形资产
- 5. 产品差异化
- 6. 服务稳定
- 7. 全国型网络
- 案例：德坤物流
三、互联网数字化+城际运输的车货匹配平台应用分析
- 1. 标准模式
- 2. 饮用
- 3：供需客户画像
- 4. 契入点
- 5. 推广方法
- 6. 盈利模式分析
- 案例：满帮
四、互联网数字化+城际零担公路运输模式应用分析
- 1. 整合区域同行
- 2. 加盟推广
- 3. 建立多元化服务产品
- 4. 网络众筹，运力众包
- 5. 产品细分并多样化
- 6. 提供物流延生服务
- 案例：壹米滴答
五、互联网数字化+同城物流模式应用分析
- 1. OTO闭环互联网+物流模式
- 1. 上门服务
- 2. 专业保险
- 3. 专业流程
- 梳理五、互联网数字化+同城物流模式应的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解五、互联网数字化+同城物流模式应的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 6. 多种付款方式并行
- 案例：58速运
- 2. 互联网+同城B端物流模式
- 1. 现场管控
六、互联网数字化+及时配送OTO物流模式
- 1. 配送系统
- 2. 智能调度
- 3. 配送与结算
- 商家-平台-骑手
- 案例：饿了么
物流销售技巧管理
内容重点
- 销售成功的因素
- 十种效应
- 不要第一时间就落入陷阱
- 卓越销售者的两种知识与五种能力培养
- 七种基础知识
销售前前瞻性的准备策略
内容重点
- 人员准备
- 人员规模
- 人员素质要求
- 人员配备
- 分工
适合对象
快递快运企业核心员工，管理人员，电商物流和平台物流企业核心员工，管理人员，第三方物流企业，物流科技企业从业人员，企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来明确判断口径和处理优先级
- 用数字化互联网+物流市场的发展现状安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走开场问题：你想到的数字经济案例相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《数字化经济与物流体系化建设趋势与物流业务拓展技巧管理》面向快递快运企业核心员工，管理人员，电商物流和平台物流企业核心员工，管理人员，第三方物流企业，物流科技企业从业人员，企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练
课程内容重点
01数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来
02数字化互联网+物流市场的发展现状
03开场问题：你想到的数字经济案例
04互联网与物流技术的演变
05互联网技术的变更带来的数字经济革命
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案。可结合AI与数字化供应链方向补充授课视角，聚焦Deepseek应用、AI调度、数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化经济与物流体系化建设趋势与物流业务拓展技巧管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
快递快运企业核心员工，管理人员，电商物流和平台物流企业核心员工，管理人员，第三方物流企业，物流科技企业从业人员，企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
