精益数智化生产与PMC管理
内容重点
- 精益数智化生产与PMC
- 1. 现代生产模式
- 2. 精益生产特点
- 3. 精益生产与PMC
- 企业运营与数智化管理
数智化PMC卓越生产计划与精准物料控制
问题现象、数据记录与优先级判断需要接到岗位场景，数智化PMC卓越生产计划与精准物料控制：现场识…和根因分析、责任分工与跟踪机制会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
生产管理(PMC)组织结构
内容重点
- 1. 制造管理与生产管理的职能分离
- 2. 生产管理的职能定位及追求的目标
- 3. PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）
- 4. PC的职责、MC的职责、仓储物流职责，PC与MC间规范流程
- 5. 传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
主生产计划(MPS)运作管理
内容重点
- 1. 需求的确定流程，需求=预测+订单
- 2. 预测是生产计划顺利执行的前提和基础
- 3. 合同评审关键管理因素
- 4. 预测与产销计划
- 5. 预测模式及实务预测方法
敏捷生产计划编排与数智化管理
内容重点
- 1. 主生产计划编排流程及组织要求
- 2. 主生产计划的基本形式
- 3. 某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
- 4. 周生产计划制定时须考虑四个关键因素
- 5. 计划变更后的信息沟通流程
卓越供应链与数智化物料管理
内容重点
- 供应链管理与数智化物料管理
- 微利时代市场特征
- 合作伙伴理念与文化
- 何谓有效供应链管理?
- 供应链管理目标
数智化物料管理与供应控制
内容重点
- 数智化物料计划编制
- 物料计划功能
- 2. 物料计划对象
- 3 物料计划编制依据
- 4 物料计划编制流程
物料仓储规划与数智化管理
内容重点
- 仓储物流要求与内容
- 1 仓储物流管理基本内容
- 2. 厂内与厂外仓储物流管理
- 仓储物流规划数智化
- 1. 仓储物流规划对象
数智化仓储物料与日常管理
内容重点
- 仓储价值与任务
- 1 仓储管理运作
- 2 仓储管理职能
- 3 仓储管理价值
- 4 如何提升仓储管理价值
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 让学员了解数智化精益生产与PMC管理关系及如何设计企业PMC的组织结构
- 改善动作更具体：数智化生产主计划的管理模式与技巧及生产计划编排的技巧与注意事项
- 让企业了解数智化物料管理是供应链的核心环节及物料管理与供应控制关系
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：数智化物料仓储与规划控制要求及方法及仓储物料与日常管理关系及方法
- 现场问题更清楚：数智化物料流转与日常管理关系及方法及物料采购与库存控制关系及方法
- 改善动作更具体：数智化物料需求计划与PMC关系及精准物料采购管理技巧与方法
课程背景与交付信息
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制…
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数智化PMC卓越生产计划与精准物料控制：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
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本课程页面围绕《数智化PMC卓越生产计划与精准物料控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员了解数智化精益生产与PMC管理关系及如何设计企业PMC的组织结构；掌握数智化生产主计划的管理模式与技巧及生产计划编排的技巧与注意事项。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
