财务的未来－数字化引领财务新时代（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
财务的未来－数字化引领财务新时代
开阔全局视野支持业务决策篇之后继续拆到深入精通业务防范经营风险篇和新四化背景下的财务职能转型，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
财务的未来－数字化引领财务新时代
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
开阔全局视野支持业务决策篇
一、新四化背景下的财务职能转型
- 国际形势化
- 财务共享化
- 数字转型化
- 智能互联化
- 案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案
- 什么是财务数字化转型
- 企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系
- 1455. 框架
- 围绕一个目标
- 推动四大变革
三、财务转型所面临的挑战以及转型思路
- 财务转型所面临的挑战
- 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
- 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
- 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
- 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
- 仍处于守财型、执行型、核算型状态
- 在管理决策中参与度低，不受企业领导者重视
- 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
- 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩
- 业务人员缺乏财务思维和财务意识
深入精通业务防范经营风险篇
一、全面预算管理助力企业实现目标达成
- 全面预算常见问题如何破解
- 讨论：如何与业务部门沟通预算的合理性
- 企业走向先策后控的耦合管理时代
- 先策－事前策划：侧重预算阶段的策划
- 后控－事中控制：侧重执行阶段的控制
- 案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
- 全面预算管理对企业降本增效的控制手段
- 重点成本费用的分析与控制
- 强调好钢用在刀刃上
- 强调花好每一分钱
适合对象
投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等
课程定位
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕开阔全局视野支持业务决策篇梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助深入精通业务防范经营风险篇完成一次可复盘的应用演练
- 输出新四化背景下的财务职能转型相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
依托数字经济的崛起，众多企业从财务共享出发，建设数字财务、智能财务，在提高工作效率的同时，越来越多的财务人员参与到经营业务中。数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。数字化管理助力企业管理升级，也要求我们重新审视财务职能，塑造高效、创新的财务体系，以支撑业务决策、规避风险、创造价值
数字智能时代如何引领财务新时代？本课程以财务数字化转型为切入点，带领财务人员直面数字化转型的挑战，通过详实的案例教学，深入浅出地讲解数字化给财务带来的变化，以及财务人员的应对思路。从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 课程模型
课程内容重点
01开阔全局视野支持业务决策篇
02深入精通业务防范经营风险篇
03新四化背景下的财务职能转型
04国际形势化
05财务共享化
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕开阔全局视野支持业务决策篇梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
