课程总览
内容重点
- 上篇：《五位一体大风控体系构建》
- 第一单元：企业内控风险管理的价值重构
- 案例导入内控风险管理的真正意义与作用
- 类型一
- 类型二
五位一体大风控体系构建与财务数智化落地实战
风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
适合对象
公司高层、业务管理人员、财务总监、财务经理及骨干
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…完成一次可复盘的应用演练
- 输出风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
数字化转型已成为企业高质量发展的必由之路。在国资委构建世界一流财务管理体系政策指引下，国有企业亟需通过财务数智化打通数据孤岛、穿透经营风险、赋能战略决策。然而，传统风控体系存在响应滞后、业财割裂、合规成本高等痛点，难以匹配数字化时代动态管控需求。本课程深度融合风险-合规-内控-审计-法务五位一体理念，结合华为/中粮等央企实践，系统解析从大风控体系搭建到财务数智化落地的全链路解决方案，助力企业构建智能预警、实时阻断、价值创造的新型治理范式
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
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本课程页面围绕《五位一体大风控体系构建与财务数智化落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司高层、业务管理人员、财务总监、财务经理及骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
