数智驱动·价值创造：财务人员大数据智能化

课程大纲

国企财务数字化转型趋势与大数据思维重塑

内容重点

学习目标：更新认知，建立基于数据驱动的财务工作逻辑
1. 财务数字化与大数据化的时代背景
2. 国资委业财一体化数智财务政策导向
3. 国有工程企业财务管理的痛点与挑战：多项目、多地载、多币种
4. 财务人员的数据思维：从凭证到数据资产，从报表到决策模型

财务人员的大数据工具与智能化应用实践

一、大数据在财务管理中的典型应用

1：智能报账与自动化核算（RPA+OCR）
2. 项目资金监控与成本动态分析
3. 税务大数据与风险预警
4. 海外项目资金跨境管理与汇况风险分析

二、实用数据分析技能

1. Excel & Power BI 财务可视化
2. 利用ERP系统与共享平台提取关键数据指标
3. 构建项目财务驾驶舱

三、大数据智能模型建设

1. 构建三算对比（预算、目标成本、实际成本）的实时预警模型
2. 汇率避险模型：利用汇率历史数据与趋势分析，制定锁汇策略，减少汇兑损失
3. 应收账款画像：利用账龄分析与业主信用数据，建立回款预测模型
案例研讨：建立我司的财务管控分析模型

智能化时代的财务管控与价值创造能力提升

内容重点

学习目标：形成行动方案，增强财务人员数字化转型的执行力
1. 业财融合与智能决策：数字化如何赋能项目全过程管理
2. 从数据看经营：如何通过数据模型识别效益点与风险点
3. 海内外项目财务一体化管理的数字路径：汇率、政策、税收、资金监管
4. 智能化背景下财务人员能力模型建设：数据洞察力、业务理解力、技术协作力

适合对象

机关财务人员及项目部财务部长 ● 建设工程项目经理及项目负责人 ● 建设公司IT信息化部门及管理人员

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

当前，数字经济和大数据技术正在深刻地重塑企业管理模式与竞争格局。特别对于建筑工程类公司影响更深远，对于涉足国内外工程建设领域的大型国有企业而言，财务管理正处在从核算型向价值创造型转型的关键阶段。特别是在房建、市政及海外矿山建设项目并行推进的背景下，企业的数据量庞大、来源分散、周期长、汇兑复杂、合规要求高，传统的财务核算和人工报表模式已难以满足精细化管理与实时决策的需要

财务人员作为企业战略落地的数据管家和价值赋能者，必须具备对大数据、人工智能与信息化工具的理解与运用能力，能够通过财务数据分析发现经营问题、支撑管理决策、提升资金使用效率与风险防控水平。借助智能化手段，财务管理可以实现从会计核算到经营分析、从事后统计到事前预警的质的跃迁

因此，本课程以财务人员大数据智能化应用为主题，结合央企财务数字化转型方向，聚焦大数据与智能化技术在工程建设类企业财务管理中的实际应用

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01国企财务数字化转型趋势与大数据思维重塑

02财务人员的大数据工具与智能化应用实践

03智能化时代的财务管控与价值创造能力提升

讲师介绍

王子墨

企业财务管理专家

王子墨，企业财务管理专家，28年实战经验。擅长全面预算、风险管控及AI财务应用，累计授课600多场，服务多家知名国企与制造企业，推动财务数智化价值创新，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其财务管理方向相关

通信电力能源政府国企制造业金融银行建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智驱动·价值创造：财务人员大数据智能化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合● 机关财务人员及项目部财务部长 ● 建设工程项目经理及项目负责人 ● 建设公司IT信息化部门及管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配