新时期财务共享数字化转型与价值创造不只补概念，更关注财务共享数字化转型面临的挑战及思路、始于顶层设计建立良好的财务共享平台在真实场景里的判断和取舍
投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。财务共享中心作为企业财务数字化转型的重要支撑，其建设与发展对于提升财务管理效率、优化资源配置、降…
在构建财务共享中心以支撑财务数字化转型的过程中，企业面临一系列挑战。该课程旨在让财务人员了解并掌握财务共享中心的意义与特点、数字化转型的必要性、财务共享中心在数字化转型中的作用以及实施策略；从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务共享和财务管理真正帮企业实现价值提升！
1天，6小时
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 课程模型
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造
查看讲师主页本课程页面围绕《新时期财务共享数字化转型与价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等等需要系统提升相关能力的人群
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
