课程总览
一、数字化转型与财务 BP 角色定位（0.5H）
- 1. 财务人员如何为企业创造价值
- 1. 业财融合下的财务新角色：我是谁、我从哪里来、要到哪里去？
- 案例及模型：华为财经三大支柱
- 2. 业财融合下的财务新职能——决策支持与风险管理（面向未来）
- 案例：从读懂业务到打破边界，财务BP的全流程服务职能图
- 案例：刘姐的职业危机
- 2. 财务BP未来的四种角色
- 1. 数据专家
- 2. 变革推动者
- 3. 效能管理者
二、业财融合——深度理解汽车业务价值链（2.5H）
- 1. 汽车行业价值链全景图解析（研发、采购、制造、销售、售后）
- 2. 关键业务驱动因素与财务指标关联
- 研发端：项目投资回报率、平台化战略的财务影响
- 供应链：成本结构分析、保本点与规模效应
- 销售端：渠道盈利分析、定价策略与促销活动财务评估
- 案例：某新能源车企的电池供应链成本优化项目
- 案例+模型：某知名汽车品牌盈利分析模型
三、数字化工具在财务 BP 工作中的应用（1H）
- 财务数据分析框架：趋势分析、对标分析、敏感性分析
- 数字化工具应用：数据收集、整理和清洗的方法
- 业务预测模型搭建：销量预测、现金流预测实战演练
- 数据可视化与报告：如何将数据分析结果以直观的图表和报告形式呈现
- 从数据到行动：如何向业务部门呈现清晰、有说服力的分析建议
- 课程总结与回顾
- 1. 课程主要内容总结与回顾
- 2. 答疑解惑
- （此纲，可根据客户需求定制）
