开阔全局视野支持业务决策篇和深入精通业务防范经营风险篇会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
财务总监/财务经理、财务BP等管理者等
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
依托数字经济的崛起，众多企业从财务共享出发，建设数字财务、智能财务，在提高工作效率的同时，越来越多的财务人员参与到经营业务中。数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。数字化管理助力企业管理升级，也要求我们重新审视财务职能，塑造高效、创新的财务体系，以支撑业务决策、规避风险、创造价值
数字智能时代如何引领财务新时代？本课程以财务数字化转型为切入点，带领财务人员直面数字化转型的挑战，通过详实的案例教学，深入浅出地讲解数字化给财务带来的变化，以及财务人员的应对思路。从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
1天，6小时
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 课程模型
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《课纲－财务的未来－数字化引领财务新时代》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
财务总监/财务经理、财务BP等管理者等。
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；开阔全局视野支持业务决策篇和深入精通业务防范经营风险篇会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
