智启新篇：建筑央企数智化财务赋能与价值驱动

课程大纲

战略财务：央企价值创造的引擎与领航者

一、新形势下的战略考量与财务使命重塑

1. 经济变革与建筑行业调整：宏观环境、政策导向、市场趋势对建筑央企的深层影响
2. 数字化、智能化浪潮下的财务新定位：从核算监督到战略赋能与价值创造的范式转变
3. 国企改革深化背景下，财务管理在实现国有资产保值增值、提升核心竞争力中的关键作用

二、从核算中心迈向价值创造中心的实践路径

1. 业财融合深化：打破部门壁垒，实现财务与业务的深度协同，共同驱动经营目标
2. 战略规划支撑：财务在战略制定、投资决策、并购重组等重大事项中专业判断与价值评估
3. 风险管理前瞻：构建全面风险管理体系，在风险识别、评估、预警与化解中的核心作用
4. 资本运作优化：拓宽融资渠道，优化资本结构，提升资金使用效率与股东回报

三、财务转型实施策略与组织保障

1. 组织架构优化：适应战略财务需求的组织调整与岗位设计
2. 人才能力提升：培养具备业财融合、数据分析、战略思维和创新能力的复合型财务人才
3. 技术工具赋能：引导学员认识并初步了解财务大数据、AI在战略决策辅助中的应用潜力
4. 变革管理与文化塑造：如何推动财务部门乃至全公司的转型共识与落地执行

韧性筑基：精益管理：大型工程集团全面预算与绩效革新

一、现代化预算体系构建实务

1. 战略导向的预算编制：如何将企业战略目标层层分解，转化为可量化的预算指标
2. 多维度预算模式：作业预算、零基预算、滚动预算在大型工程集团的适用性与实践
3. 全生命周期预算管理：从投标成本测算、合同预算、施工预算到结算的全过程精细化管理
4. 预算编制方法与
工具：Excel高级应用、专业预算软件的集成与运用

二、预算执行监控、分析与动态调整

1. 计划-执行-分析-改进闭环管理：建立高效的预算执行反馈机制
2. 预算差异分析与归因：成本、收入、利润等关键指标的偏差分析，深入挖掘原因
3. 可视化报表与驾驶舱：实时展现预算执行情况，辅助管理层决策
4. 动态预算与滚动预测：应对复杂多变的项目环境，及时调整预算策略

三、全面预算与业绩考核的深度融合与驱动

1. 基于预算目标的绩效评价：如何将预算指标纳入关键绩效指标（KPI）体系
2. 分级授权与责任成本中心：明确各层级、各项目的预算责任与考核主体
3. 激励机制设计：基于预算达成情况，设计科学合理的激励与约束机制，激发团队活力
4. 考核结果应用：绩效结果与薪酬、晋升、培训的有效挂钩，形成正向循环

智领未来：建筑企业财务共享中心2.0与数据驱动

一、财务共享中心2.0：从集中核算到智能赋能

1. 共享中心的功能拓展与服务升级：从核算延展至资金管理、税务管理、报表分析、风险预警等增值服务
2. 流程自动化与智能化（RPA、AI）：如何通过技术手段提升共享中心运营效率与准确性
3. 业财融合在共享中心的体现：共享中心如何支撑业务前端需求，提升客户满意度

二、数据治理与价值挖掘：从数据到洞察

1. 构建完善的数据治理体系：数据标准、数据质量、数据安全、数据生命周期管理
2. 大数据分析与商业智能（BI）：利用数据洞察经营管理中的深层次问题，辅助决策
3. 财务数据可视化：通过图表、仪表盘等形式，直观展现财务状况与经营绩效

三、共享中心运营与持续优化

1. 服务水平协议（SLA）与绩效管理：确保共享中心服务质量与效率
2. 持续改进与创新：如何引入新流程、新技术，不断提升共享中心的价值贡献
3. 风险控制与内部审计：共享环境下内部控制的挑战与应对
4. 人才培养与团队建设：共享中心未来发展对人才能力的新要求

适合对象

建筑企业财务总监、项目财务经理、财务全体人员 ● 财务BP、业务部门负责人 ● 战略投资与运营管理人员

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
风险信号更可见：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
分析动作更具体：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

当前，全球经济正经历百年未有之大变局，国内外错综复杂的经济环境对建筑行业带来了深远影响。中国经济步入高质量发展阶段，新发展格局加速构建，供给侧结构性改革持续深化。对于建筑央企而言，这既是挑战，更是转型升级、重塑竞争优势的战略机遇期

一方面，传统粗放式的发展模式已难以为继。随着劳动力成本上升、融资环境趋紧、环保要求日益严格，以及新一代信息技术（如大数据、云计算、人工智能、区块链）的飞速发展，建筑企业面临数字化、智能化转型的巨大压力。利润空间被压缩，项目管理复杂性增加，风险防控难度加大，都对企业的精细化管理和运营效率提出了更高要求。与此同时，国家对于国有企业深化改革，提升核心竞争力，实现国有资产保值增值的要求也愈发明确

另一方面，新基建、乡村振兴、城市更新、碳达峰碳中和等国家战略的深入推进，为建筑行业提供了广阔的发展空间和新的业务增长点。在一带一路倡议下，中国建筑企业加速走出去，国际化经营对财务管理的全球视野、风险控制、税务规划等提出了更高要求。这都迫使建筑央企必须重新审视和定位财务职能，从传统的核算与监督向战略支撑、价值创造的核心职能转变

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略财务：央企价值创造的引擎与领航者

02韧性筑基：精益管理：大型工程集团全面预算与绩效革新

03智领未来：建筑企业财务共享中心2.0与数据驱动

讲师介绍

王子墨

企业财务管理专家

王子墨，企业财务管理专家，28年实战经验。擅长全面预算、风险管控及AI财务应用，累计授课600多场，服务多家知名国企与制造企业，推动财务数智化价值创新，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其财务管理方向相关

通信电力能源政府国企制造业金融银行建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《智启新篇：建筑央企数智化财务赋能与价值驱动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合● 建筑企业财务总监、项目财务经理、财务全体人员 ● 财务BP、业务部门负责人 ● 战略投资与运营管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配