课纲－财务的未来－数字化转型引领财务新…不只补概念，更关注开阔全局视野支持业务决策、新四化背景下的财务职能转型在真实场景里的判断和取舍
财务总监/财务经理、财务BP等管理者等
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
依托数字经济的崛起，众多企业从财务共享出发，建设数字财务、智能财务，在提高工作效率的同时，越来越多的财务人员参与到经营业务中。数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。数字化管理助力企业管理升级，也要求我们重新审视财务职能，塑造高效、创新的财务体系，以支撑业务决策、规避风险、创造价值
数字智能时代如何引领财务新时代？本课程以财务数字化转型为切入点，带领财务人员直面数字化转型的挑战，通过详实的案例教学，深入浅出地讲解数字化给财务带来的变化，以及财务人员的应对思路。从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
0.5天，3小时
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《课纲－财务的未来－数字化转型引领财务新时代》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
财务总监/财务经理、财务BP等管理者等。
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕开阔全局视野支持业务决策明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
