智领-系统性员工培育实战训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
智领-系统性员工培育实战训练
员工培育的前提与基础——打好基本功需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
孙卫华 · 人本管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
智领-系统性员工培育实战训练（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一单元 管理者的导师角色认知—打破心结，认清定位
一、培育的前提—清晰的角色认知
二、培育前的诊断
第二单元 员工培育的前提与基础——打好基本功
一、员工培育的基础—有效的员工诊断
二、员工培育的基础—构建学习地图
三、行动学习实践
第三单元 员工培育实战训练技巧——实战方法的传递
一、员工培育动态需求探寻
二、员工培育的方式
三、言传口授教导法
- 案例分享：小萝莉的痛苦
四、针对员工技能训练的工作教导四步法
五、组织中员工培育的经典方法实操
五、完善学习地图及有效的评估
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
《智领-系统性员工培育实战训练》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 清晰管理者的导师角色，明晰管理者的培育下属的职能与定位
- 构建基于员工岗位的学习地图，建立完备的培养下属的系统
- 对培育的员工进行有效诊断，发现短板与不足
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：进行员工培育的多种有效训练方法，快速进行方法与技能的传递与传承
- 快速提升下属能力，独立担当工作重任，有效解决问题，提升工作绩效
- 【受众人群】组织中的各级管理者
课程背景与交付信息
随着团队规模的扩大、业务的不断发展，亦或是新团队的成立，团队中的很多成员能力不足以有效达成组织绩效和迎接新的挑战，管理者作为团队当中的第一人力资源负责人，在努力达成业绩目标的同时也肩负着培育员工、辅导员工以及发展员工的重任，在团队当中培养员工的最佳方式就是在工作中培育，在任务中辅导，而大量的管理者自身却没有进行过相关技能的学习，也没有参加过人员培育与辅导的专业训练，这就导致我们很多的管理者心有意而力不足，团队的成长遭遇到了瓶颈，组织的绩效也难以再创新高！
课程时间
1天，6.5小时
授课方式
多样化教学法方式，让课堂生动起来！ 课程讲授 视频分享 案例分析 工具测评 引导技术 行动学习
课程内容重点
01管理者的导师角色认知—打破心结，认清定位
02员工培育的前提与基础——打好基本功
03员工培育实战训练技巧——实战方法的传递
讲师介绍
孙卫华
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
清晰管理者的导师角色，明晰管理者的培育下属的职能与定位；构建基于员工岗位的学习地图，建立完备的培养下属的系统。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用多样化教学法方式，让课堂生动起来！ 课程讲授 视频分享 案例分析 工具测评 引导技术 行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
